Lederidentitet i profesjonsbaserte organisasjoner. En casestudie i veterinærbedrifter

Abstract

Lederidentitet blir ifølge teorien utviklet gjennom ulike faktorer i den daglige kontakten mellom leder og medarbeider. Temaet for denne oppgaven er hvordan lederidentitet i profesjonsbaserte organisasjoner blir formet av dette samspillet. I profesjonsbaserte bedrifter følger det både utfordringer og fordeler med lederstillingen. Forming av lederidentiteten møter andre utfordringer her enn i andre organisasjoner. Emnet blir belyst ved hjelp av en kvalitativ undersøkelse utført ved veterinærklinikker. Veterinærer har tidligere vært selvstendig næringsdrivende. Formålet er å se på hvilke krav som må være oppfylt for at profesjonelle tildeler lederidentitet. Faktorene som ble undersøkt er virkemidler som både leder og medarbeider kan benytte.