En teoretisk drevet dokumentanalyse av fenomenet mangfoldsledelse. Forholdet mellom mangfoldsledelse og organisatoriske effekter

Abstract

I den internasjonale litteraturen om mangfoldsledelse bevises et forhold mellom mangfoldsledelse og organisatoriske effekter. Mer konkret finnes det studier som kan påvise et forhold mellom denne ledelsesformen og kreativitet/innovasjon. Med bakgrunn i teori myntet på lederskap, mangfoldsledelse og organisatoriske effekter er denne dokumentanalysen en kritisk gjennomgang av 14 utvalgte forskningsartikler innen emnet.

Nærmere bestemt belyses spørsmålet om hvilke sammenhenger som finnes mellom mangfoldsledelse og organisatoriske effekter som kreativitet/innovasjon. I jakten på effektiv ledelse av mangfold er det også relevant å spørre hvilke ledelsesmessige utfordringer som er knyttet til denne ledelsesformen.

Studien har vist at det finnes en rekke kontekstuelle forhold som kan påvirke relasjonen mellom heterogene arbeidsfellesskap og kreativitet/innovasjon i organisasjoner. Funnene viser at de organisatoriske effektene i stor grad ser ut til å påvirkes av utøvelsen eller tilnærmingen til ledelsesformen. Det konkluderes med at et mangfold i organisasjoner kan skape både positive og negative ringvirkninger, men at lederens trekk og atferd kan være avgjørende for effekten av fenomenet.