"Godt påbegynt, halvt gjennomført". Om hvordan handlingsrommet i HRM-arbeidet oppleves av enhetsledere i tonivåkommune.

Abstract

Målet med oppgaven har vært å finne ut om det utøves et påtrykk mot enhetsledere sitt handlingsrom. Problemstillingen i oppgaven er; Hvordan opplever enhetsledere sin beslutningsmyndighet når det utøves påtrykk mot handlingsrommet fra HRM avdelingen i form av rådgivning eller instruering? Enhetsledere er tildelt et handlingsrom gjennom tonivåkommune organiseringen. Vi er interessert i hvordan enhetsledere opplever sitt handlingsrom i personalarbeidet. Hva er det som påvirker dette handlingsrommet slik at disse kan føle et påtrykk mot dette. Og om det samme påtrykke påvirker enhetslederes handlingsrom. Forskningen er basert på dybdeintervju der vi hadde sett oss ut to kommuner med til sammen åtte respondenter, fire fra hver kommune der en av disse var personalleder. Vi fikk kun tak i fire respondenter totalt. Tre fra kommune en og en fra kommune to. Det vi fant ut var at enhetsledere har en beslutningsmyndighet i handlingsrommet sitt. Men at ikke var like klare over at disse hadde dette og hvordan de kunne bruke det. Det vi ser er at handlingsrommet til enhetsleder er styrt av lov- og avtaleverk og politiske føringer. Beslutningsmyndigheten ligger i at enhetsledere skal organisere og igangsette de pålagte oppgaver der de har en gjennomføringsrolle.