Show simple item record

dc.contributor.advisorTorsteinsen, Harald
dc.contributor.authorStrand, Gerd Andora
dc.contributor.authorSøraunet, Jannike Einvold
dc.date.accessioned2018-09-19T10:39:00Z
dc.date.available2018-09-19T10:39:00Z
dc.date.issued2018-06-10
dc.description.abstractNyere ledelsesteorier peker i retning av transformasjonsledelse. Et fenomen av transformasjonsledelse er verdibasert ledelse. New Public Management er en reformbølge der prinsipper og metoder for organisering og styring av offentlig sektor baserer seg på markedet. Det har i løpet av de siste årene vært en økende interesse for transformasjonsledelse. Mange norske kommuner har i takt med moderne utvikling utarbeidet og vedtatt verdigrunnlag i sin organisasjon. Vår studie har hatt som formål å undersøke om vedtatte verdier kan spores igjen i sentrale HR-dokumenter. Vi ønsker å finne ut om de vedtatte verdiene praktiseres og implementeres i kommunenes drift. Vi har arbeidet ut fra følgende problemstilling: Finner vi empirisk uttrykk for praktisering av vedtatte verdier i sentrale HR-dokument i norske mellomstore kommuner? I gjennomføringen og analyse av data valgte vi å bruke en kvalitativ metode. Datainnsamlingen har basert seg på et spørreskjema og innsendte sentrale HR-dokument. Vår studie har i vært en dokumentstudie. Studien belyses i hovedsak med organisasjonsteori, ledelsesteori og implementeringsteori. Vi har også brukt egne erfaringer for å belyse problemstillingen. Vår første henvendelse gikk til 70 mellomstore kommuner. Til slutt satt vi igjen med fire kommuner vi kunne bruke i vår dokumentstudie. I de dokumentene vi har fått tilsendt, vises få eller ingen spor av de vedtatte verdiene. Sentralt i våre funn er at ingen av kommunene kunne sende oss dokumenter som sa noe om plan for prosessen med å utarbeide og vedta verdigrunnlaget. Det var i tillegg ingen plan på implementering og vedlikehold.  en_US
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10037/13833
dc.language.isonoben_US
dc.publisherUiT Norges arktiske universiteten_US
dc.publisherUiT The Arctic University of Norwayen_US
dc.rights.accessRightsopenAccessen_US
dc.rights.holderCopyright 2018 The Author(s)
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0en_US
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 Unported (CC BY-NC-SA 3.0)en_US
dc.subject.courseIDSTV-3909
dc.subjectVDP::Samfunnsvitenskap: 200::Statsvitenskap og organisasjonsteori: 240::Offentlig og privat administrasjon: 242en_US
dc.subjectVDP::Social science: 200::Political science and organizational theory: 240::Public and private administration: 242en_US
dc.subjectKommuneen_US
dc.subjectVerdieren_US
dc.subjectImplementeringen_US
dc.subjectTransformasjonsledelseen_US
dc.titleKommunale verdier. En kvalitativ flercasestudie om hvordan politisk vedtatte verdier i norske kommuner blir utarbeidet, implementert og fulgt opp i det daglige.en_US
dc.typeMaster thesisen_US
dc.typeMastergradsoppgaveen_US


File(s) in this item

Thumbnail
Thumbnail

This item appears in the following collection(s)

Show simple item record

Attribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 Unported (CC BY-NC-SA 3.0)
Except where otherwise noted, this item's license is described as Attribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 Unported (CC BY-NC-SA 3.0)