Hvordan Asko Nord har tatt i bruk bærekraft

Abstract

Tema for oppgaven er innføring av bærekraftige praksiser. Formålet er økt innsikt i hvordan en organisasjon i logistikk- og transportbransjen tar i bruk bærekraft. Jeg vil være opptatt av innholdet i ideen og prosessen rundt. Ved å bringe disse sammen kan studien medvirke til økt forståelse av deres sammenheng og hvorfor de formes slik de blir. Å se perspektivene i sammenheng med hverandre i tillegg til fokus på den respektive bransjen har vist seg å være mangelvare i litteraturen. Problemstillingen er:Hvordan har man i Asko Nord tatt i bruk ideen bærekraft? Den besvares gjennom en kvalitativ intervjuundersøkelse. Asko Nord og transportavdelingen er anvendt som empirisk tilfelle. Jeg har intervjuet syv medlemmer fra toppledere, mellomledere og medarbeidere ved bruk av semistrukturerte dybdeintervju. Jeg har benyttet meg av oversettelsesteori og implementeringsteori for å besvare problemstillingen. Oversettelsesteori brukes til å analysere hvordan innholdet i ideen fortolkes og implementeringsteori for hvordan prosessen rundt har blitt designet. Funnene knyttet til oversettelsesprosessen viste at man i Asko Nord startet med en avgrenset utslippside som ble oversatt ved kopiering. Videre ble innholdet bygget ut ved adderingsregelen da de la til flere aspekter som medarbeidere og nye utslippsløsninger. I 2020 hadde innholdet gått gjennom en omvandling og blitt en kompleks, lokal ide som inkluderte fornybar energi og økonomisk kjøring. En økende grad av kunnskapstilegnelse om ide og kontekst var drivere for oversettelsesprosessen. Videre viste funn knyttet til implementering at kjennetegn som miljøledelse, tempo, involvering og evaluering ble mer omfattende. Ledelsen fikk økt engasjement og fokus på innovasjon, medarbeiderne ble i større grad involvert, som videre medførte ulike oppfattelser av tempo. Overordnet viste funnene en kontinuerlig utvikling som tempo. Til slutt fant jeg en samvariasjon mellom økende kompleksitet for innhold og prosess.