Show simple item record

dc.contributor.advisorPursiainen, Christer
dc.contributor.authorLindgaard, Trine Lise
dc.date.accessioned2020-10-30T09:08:03Z
dc.date.available2020-10-30T09:08:03Z
dc.date.issued2020-07-12
dc.description.abstractBygg- og anleggsnæring har vært preget av mye skader opp igjennom årene. Gjennom flere år har bygg- og anleggsnæring, samarbeidspartnere og myndigheter samarbeidet for å forbedre sikkerheten innad i næringen. Likevel er det arbeidsmiljøutfordringer og behov for forebyggende arbeid. Ifølge rapporten fra Direktoratet for arbeidstilsynets for 2019, er dette næringen med den fjerde høyeste frekvens på arbeidsskadedødsfall per ansatte i arbeid mellom perioden 2012-2017 (Gravseth et al., 2019). Sikkerhetskultur har de senere årene vært viktig for å forebygge uønskede hendelser eller dødsulykker i prosjekter. Hensikten med denne studien er å undersøke hvordan ledernes rolle (herunder HMS-ledelsen på prosjekt), kommunikasjon og gjensidig tillit samsvarer med sikkerhetskultur i bygg- og anleggsnæringen (begrepet tar for seg både bygg og anlegg virksomheter. I denne studien er fokuset kun på bygg virksomheter) og hvordan dette bidrar til forbedring av sikkerhetskulturen. Studien viser at ledernes rolle er viktige for sikkerhetskulturen i prosjektet, da spesielt engasjement, tilstedeværelse, evner til å samarbeide, motiverende. Mine funn støtter tidligere forskning på dette området. Samtidig viser funn og teoretisk rammeverk hvor viktig kommunikasjon er for midlertidige prosjekter og tilliten mellom ledelse og fagarbeidere. Studien konkluderer med at ledernes rolle, kommunikasjon og gjensidig tillit er viktig fundament for sikkerhetskulturen i prosjekter og at ledelsen er beviste dette. Det er også avdekket funn som tyder på at det er behov for mer forskning på området tillit og midlertidige prosjektteam og hvordan ledelsen kan måle dette. Studien er basert på data fra tre dybdeintervju, observasjon fra byggemøte og tilhørende spørsmål til HSA-ledelsen i etterkant. Det er også brukt sekundærdata av rapporter fra direktoratet for arbeidstilsynet.en_US
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10037/19720
dc.language.isonoben_US
dc.publisherUiT Norges arktiske universiteten_US
dc.publisherUiT The Arctic University of Norwayen_US
dc.rights.accessRightsopenAccessen_US
dc.rights.holderCopyright 2020 The Author(s)
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0en_US
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)en_US
dc.subject.courseIDSVF-3920
dc.subjectSikkerhetskulturen_US
dc.subjectbygg- og anleggen_US
dc.subjectHMS-ledelseen_US
dc.subjectkommunikasjonen_US
dc.subjectTilliten_US
dc.subjectbyggeprosjekteren_US
dc.subjectVDP::Mathematics and natural science: 400en_US
dc.subjectVDP::Matematikk og Naturvitenskap: 400en_US
dc.titleSikkerhetskultur– utfordrende i byggeprosjekter?en_US
dc.typeMaster thesisen_US
dc.typeMastergradsoppgaveen_US


File(s) in this item

Thumbnail
Thumbnail

This item appears in the following collection(s)

Show simple item record

Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)
Except where otherwise noted, this item's license is described as Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)