Show simple item record

dc.contributor.advisorHege, Andersen
dc.contributor.authorPedersen, Christian
dc.contributor.authorLie, Petter Nybøle
dc.date.accessioned2021-08-30T05:50:28Z
dc.date.available2021-08-30T05:50:28Z
dc.date.issued2021-06-01en
dc.description.abstractMekaniseringen av Brigade Nord er opprinnelig et resultat av Prop. 2S Videreutviklingen av Hæren og Heimevernet – Landmaktproposisjon (Forsvarsdepartementet, 2017), hvor Brigade Nord skulle utvikles, og 2. bataljon mekaniseres. Den gang var det tiltenkt at 2. bataljon skulle være en mobiliseringsavdeling, hvor personellet som tjenestegjør i avdelingen skulle kalles inn ved behov. I NATOs strukturmål stilles det krav til at Norge har en brigade med fire mekaniserte kampavdelinger. Det er dette strukturmålet Forsvaret nå jobber mot å nå i denne langtidsplanen for Forsvaret frem mot 2030. Det ble derfor valgt i 2020 å iverksette mekaniseringen av Brigade Nord, selv om vedtaket ikke var fattet politisk, og derav heller ikke tildelt ressurser til prosessen. Mekaniseringen er dermed et resultat av at Hæren posisjonerer seg for fremtidig vekst, med en økning fra to til fire mekaniserte manøverbataljoner frem mot 2030. Studien har sett på hvilke kjennetegn som fremmer eller hemmer implementeringsprosessen av mekaniseringen i Brigade Nord og 2. bataljon. Oppgaven har hatt et utvalg intervjuobjekter som har utgjort deler av datagrunnlaget for å svare ut problemstillingen. Studien avslutter med en anbefaling på hvordan implementeringsprosessen videre kan utvikles, ved at kjennetegnene er tilegnet konkrete tiltak. Funnene i studien viser til at personellet i 2. bataljon er positive til endringen, og at de jobber hardt for å lykkes, med få ressurser. Videre peker funnene på forhold som både hemmer og fremmer mekaniseringen. Disse forholdene kan eksempelvis være kompetansestyring, kommunikasjon, erfaringssystematisering, oppfølging og ledelse, og andre endringer som pågår samtidig og påvirker mekaniseringen av Brigade Nord. Det som kan fremme mekaniseringen er forståelsen av hensikten, oppfølgingen av materiell, endringsvilligheten i organisasjonen og hvordan endringen er mottatt og operasjonalisert i 2. bataljon. Funnene viser at forhold som kan hemme mekaniseringen er prosessens lave grad av betydning i Brigade Nord og Hæren, sammensatte endringer, lav grad av oppfølging, ingen erfaringssystematisering, og mangel på «top-down»-ledelse. Studien retter i særdeleshet anbefalinger til forholdene som kan hemme prosessen.en_US
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10037/22286
dc.language.isonoben_US
dc.publisherUiT Norges arktiske universitetno
dc.publisherUiT The Arctic University of Norwayen
dc.rights.holderCopyright 2021 The Author(s)
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0en_US
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)en_US
dc.subject.courseIDSTV-3910
dc.subjectVDP::Samfunnsvitenskap: 200::Statsvitenskap og organisasjonsteori: 240en_US
dc.subjectForsvareten_US
dc.subjectStrategiimplementeringen_US
dc.subjectdekontekstualiseringen_US
dc.subjectorganisasjonsteorien_US
dc.subjectBrigade Norden_US
dc.subjectorganisasjonsendringen_US
dc.subjectkontekstualiseringen_US
dc.subjectimplementeringen_US
dc.subjectomstruktureringen_US
dc.subjectstrukturutviklingen_US
dc.subjectendringsprosessen_US
dc.subjectStrategiimplementeringen_US
dc.subjectStrategien_US
dc.subjectEndringen_US
dc.subject2. bataljonen_US
dc.subjectendringsledelseen_US
dc.subjectHærenen_US
dc.subjectendringsreaksjoneren_US
dc.subjectkompetanseoverføringen_US
dc.subjectMilitæreten_US
dc.subjectledelseen_US
dc.titleMekaniseringen av Brigade Norden_US
dc.typeMastergradsoppgaveno
dc.typeMaster thesisen


File(s) in this item

Thumbnail
Thumbnail

This item appears in the following collection(s)

Show simple item record

Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)
Except where otherwise noted, this item's license is described as Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)