Vis enkel innførsel

dc.contributor.advisorBrandsdal, Einar
dc.contributor.authorJæger, Martin
dc.contributor.authorEide, Torbjørn
dc.date.accessioned2021-08-31T08:41:46Z
dc.date.available2021-08-31T08:41:46Z
dc.date.issued2021-06-01
dc.description.abstractDen 24. april 2015 vedtok Kongen i statsråd at det skulle innføres en ny militærordning, kalt Ordning for militært tilsatte (OMT). OMT er en omfattende nytenking rundt personell og kompetanse i Forsvaret, og innebærer således en endring av den militære profesjonen i Norge. Implementeringen av OMT ble iverksatt 1. januar 2016 og avsluttet ved årsslutt 2020. Denne studien ser nærmere på hvordan èn operativ avdeling i Sjøforsvaret, herunder KNM Thor Heyerdahl, har tilnærmet seg endringene implementeringen av OMT har medført, med hovedfokus fra et OR (spesialistkorps) perspektiv. Dette har vi gjort gjennom intervju med et utvalg av de ansatte i besetningen. Studien søker å identifisere kjennetegn ved implementeringsprosessen, samt om implementeringen av den nye ordningen har medført endring i kultur. Avslutningsvis vil vi på bakgrunn av studien komme med betraktninger til de ulike nivåene og til slutt avdelingen vi undersøker for hva vi som forfattere mener kjennetegner implementeringsprosessen, samt komme med anbefalinger til fasen den nye ordningen nå er i, nemlig driftsfasen.en_US
dc.description.abstractStudien peker på noen kjennetegn som ikke har bidratt til å fremme implementeringen, men å hemme den. Dette henger i hovedsak sammen med faktorer som blant annet mangelfull kommunikasjon og oppfølgende informasjon, mangelfull lokal påvirkningskraft, mangelfulle insentiv ordninger rundt lønn, kompetansebygging og karrieremuligheter, spesielt for OR 2-4, og endring i kultur utenfor egen organisasjon. Det som derimot har bidratt til å fremme implementeringen er en avdeling som har en sterk bedriftskultur, er endringsvillige med lojale ansatte og som ønsker å imøtekomme endringer bestemt på høyere nivå på best mulig måte.en_US
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10037/22309
dc.language.isonoben_US
dc.publisherUiT Norges arktiske universiteten_US
dc.publisherUiT The Arctic University of Norwayen_US
dc.rights.accessRightsopenAccessen_US
dc.rights.holderCopyright 2021 The Author(s)
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0en_US
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)en_US
dc.subject.courseIDSTV-3910
dc.subjectVDP::Samfunnsvitenskap: 200::Statsvitenskap og organisasjonsteori: 240::Offentlig og privat administrasjon: 242en_US
dc.subjectVDP::Social science: 200::Political science and organizational theory: 240::Public and private administration: 242en_US
dc.title«Hva kjennetegner implementeringen av ordning for militært tilsatte (OMT) om bord på KNM Thor Heyerdahl, og har OMT medført en endring i organisasjonskulturen om bord?» Et casestudie om implementeringen av OMT om bord på KNM Thor Heyerdahl, med hovedfokus på OR perspektiveten_US
dc.typeMaster thesisen_US
dc.typeMastergradsoppgaveen_US


Tilhørende fil(er)

Thumbnail
Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

Vis enkel innførsel

Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)
Med mindre det står noe annet, er denne innførselens lisens beskrevet som Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)