Vis enkel innførsel

dc.contributor.advisorPettersen, Hilde Marie
dc.contributor.authorNilsen, Frank
dc.date.accessioned2022-10-31T22:16:44Z
dc.date.available2022-10-31T22:16:44Z
dc.date.issued2022-06-01
dc.description.abstractDenne oppgaven studerer hvilken påvirkning valg av endringsstrategi har på endringsprosessen og resultatet av endringen i en offentlig virksomhet. Den forsøker også å gi en forklaring på årsaken til at endringsstrategien påvirker prosess og resultat. Oppgaven er bygget på en case studie av en endringsprosess i Tromsø kommune, og er basert på intervju av informanter i organisasjonen. Endringen består i hovedsak av omorganisering fra fagorganisert til prosessorganisert struktur, og informantene ble i ulik grad berørt av endringen. Bakgrunnen for problemstillingen er de stadige endringer som gjennomføres i kommuneadministrasjoner, samt at de aller fleste endringsprosesser anses som mislykkede. Oppgaven studerer casen sett i lys av de to mest typiske endringsstrategiene, E og O, og de ulike dimensjonene disse bygger på. Informantene gir uttrykk for hvordan de har opplevd disse ulike dimensjonene i endringsprosessen, og hvordan dette har påvirket dem og resultatet av endringen. Hovedinntrykket fra informantene er at endringen opplevdes top-down styrt i henhold til strategi E, men siden ansattes rettigheter vedrørende endringer på egen arbeidsplass står sterkt i offentlig sektor, ble det lagt opp til en medvirkningsprosess. Denne medvirkningen ble ikke opplevd som bred og dyp nok, og skapte derav noen negative effekter blant de ansatte både i prosessen og resultatet. Dog ble utfallet av omorganiseringen akseptert og betraktet som en god løsning blant informantene.en_US
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10037/27205
dc.language.isonoben_US
dc.publisherUiT Norges arktiske universiteten_US
dc.publisherUiT The Arctic University of Norwayen_US
dc.rights.accessRightsopenAccessen_US
dc.rights.holderCopyright 2022 The Author(s)
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0en_US
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)en_US
dc.subject.courseIDSTV-3910
dc.subjectVDP::Samfunnsvitenskap: 200::Statsvitenskap og organisasjonsteori: 240::Offentlig og privat administrasjon: 242en_US
dc.subjectendringsstrategien_US
dc.subjectoffentlig sektoren_US
dc.subjectStrategi Een_US
dc.subjectStrategi Oen_US
dc.subjectTromsø kommuneen_US
dc.subjectProsessorganiseringen_US
dc.subjectForløpsorganiseringen_US
dc.subjectOmorganiseringen_US
dc.titleEndringsprosess i Tromsø kommune En studie av endringsstrategi i offentlig virksomheten_US
dc.typeMaster thesisen_US
dc.typeMastergradsoppgaveen_US


Tilhørende fil(er)

Thumbnail
Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

Vis enkel innførsel

Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)
Med mindre det står noe annet, er denne innførselens lisens beskrevet som Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)