Show simple item record

dc.contributor.advisorGabrielsen, Hanne Catrin
dc.contributor.authorErlandsen, Katrine
dc.contributor.authorHagen, Elisabeth
dc.date.accessioned2023-01-30T13:17:36Z
dc.date.available2023-01-30T13:17:36Z
dc.date.issued2022-11-26
dc.description.abstractI denne masteroppgaven ønsker vi å se på hvordan mellomlederen jobber med implementering, og hvordan rollene ivaretas når mellomlederen jobber som endringsleder. Endringsbehovet i moderne organisasjoner handler om at omgivelsene organisasjoner befinner seg i, stadig er i endring, både teknologisk, politisk og økonomisk. En organisatorisk endring kan defineres som en bevisst planlagt endring i en organisasjons formelle strukturer, prosesser eller produktmarkedsområder, for å forbedre realiseringen av ett eller flere av organisasjonen mål. Mellomlederen spiller en viktig rolle når det gjelder implementeringen av endringer, og kan forsøke å omforme det eksisterende tankesettet og handlinger hos sine medarbeidere og andre ledere. Avhandlingens problemstilling er som følger: Hva sier forskningslitteraturen om hvordan mellomlederen ivaretar sin rolle som oversetter, fortolker, forhandler og mekler? Dette har vi forsøkt å svare på gjennom fire forskningsspørsmål. Det er benyttet litteraturstudie som metode for å besvare disse spørsmålene. Datautvalget for avhandlingen er 8 artikler som er hentet fra internasjonale tidsskrifter. Avhandlingens funn viser at mellomlederen bruker de ulike rollene aktivt, avhengig av hvilken situasjon mellomlederen befinner seg i. Det benyttes ulike strategier og virkemidler for å få de ansatte og andre ledere med på implementering av endringen.en_US
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10037/28434
dc.language.isonoben_US
dc.publisherUiT Norges arktiske universiteten_US
dc.publisherUiT The Arctic University of Norwayen_US
dc.rights.accessRightsopenAccessen_US
dc.rights.holderCopyright 2022 The Author(s)
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0en_US
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)en_US
dc.subject.courseIDSTV-3910
dc.subjectVDP::Samfunnsvitenskap: 200::Statsvitenskap og organisasjonsteori: 240en_US
dc.subjectMellomledelseen_US
dc.subjectVDP::Samfunnsvitenskap: 200::Statsvitenskap og organisasjonsteori: 240::Offentlig og privat administrasjon: 242en_US
dc.subjectImplementeringen_US
dc.titleHvilken rolle har mellomleder ved implementering? En litteraturstudie av mellomlederens ivaretakelse av sine roller i implementeringsprosesseren_US
dc.typeMaster thesisen_US
dc.typeMastergradsoppgaveen_US


File(s) in this item

Thumbnail
Thumbnail

This item appears in the following collection(s)

Show simple item record

Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)
Except where otherwise noted, this item's license is described as Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)