Show simple item record

dc.contributor.advisorLene, Foss
dc.contributor.authorMartinsen, Steinar
dc.date.accessioned2023-06-01T16:25:12Z
dc.date.available2023-06-01T16:25:12Z
dc.date.issued2018-05-31en
dc.description.abstractOrganisasjonskultur i toppidrettsorganisasjoner er et lite, men voksende forskningsfelt. Disse organisasjonene er interessante både grunnet strukturene i dem, i tillegg til at flere organisasjonskulturelle fenomener ofte er vanlige i idrettsorganisasjoner, som symboler og historie. Dette legger grunnlaget for at en casestudie av organisasjonskulturen i en norsk toppfotballklubb er interessant. For å analysere organisasjonskultur mot noe håndfast benyttes ti organisasjonskulturelle begreper og fenomener, i tillegg til tre ulike paradigmer innenfor organisasjonskultur: integrering, differensiering og tvetydighet. Problemstillingen lyder: «Er organisasjonskulturen i en norsk toppfotballklubb integrert, differensiert eller tvetydig?» Formålet med oppgaven er da å avdekke om organisasjonskulturen i en norsk toppfotballklubb er integrert, differensiert eller tvetydig, og hva som fører til dette. Oppgaven kan da bidra til et større innblikk og en bredere forståelse av organisasjonskultur i toppidrettsorganisasjoner. For å svare på problemstillingen ble det gjennomført en casestudie i en norsk toppfotballklubb. Forskningen er kvalitativ ved at det ble gjennomført personlige intervjuer med ni ulike informanter i organisasjonen, i tillegg til at det ble gjennomført observasjoner i organisasjonen. Funnene fra forskningen antyder en organisasjonskultur som i stor grad fremstår som integrert. Informantene hadde noen delte, underliggende antagelser som var unisone i organisasjonen, og slik skapte en konsistens blant de kulturelle fenomenene. Samtidig var det flere funn som tyder på at kulturen ble påvirket av strukturelle utfordringer, og da først og fremst mellom spillergruppen og resten av organisasjonen. I tillegg var det en uklarhet rundt organisasjonens mål. Disse faktorene ble funnet som de største argumentene for en noe differensiert kultur, og er slik noe organisasjonen må være bevisst på dersom det er ønskelig å skape en helt integrert kultur i klubben.en_US
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10037/29308
dc.language.isonoben_US
dc.publisherUiT Norges arktiske universitetno
dc.publisherUiT The Arctic University of Norwayen
dc.rights.holderCopyright 2018 The Author(s)
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0en_US
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 Unported (CC BY-NC-SA 3.0)en_US
dc.subject.courseIDBED-3902
dc.subjectVDP::Samfunnsvitenskap: 200::Økonomi: 210::Samfunnsøkonomi: 212en_US
dc.subjectVDP::Social science: 200::Economics: 210::Economics: 212en_US
dc.titleOrganisasjonskultur i norsk toppfotball: Integrert, differensiert eller tvetydig?en_US
dc.typeMaster thesisen
dc.typeMastergradsoppgaveno


File(s) in this item

Thumbnail
Thumbnail

This item appears in the following collection(s)

Show simple item record

Attribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 Unported (CC BY-NC-SA 3.0)
Except where otherwise noted, this item's license is described as Attribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 Unported (CC BY-NC-SA 3.0)