Økonomistyring i Norne - En casestudie av kulturell og kybernetisk styring over tid

Abstract

Norne er en av Equinor´s olje- og gassinstallasjoner, en virksomhet som har pågått i lang tid. Norne har i løpet av levetiden blitt påvirket av konjunkturer og endringer i omgivelsene, og har derfor vært nødt til å være tilpasningsdyktig i sin økonomistyring. Norne har vist seg å være en svært lønnsom virksomhet, som bygger på hvordan man har drevet økonomistyringen i form av å drifte den eksisterende virksomheten lønnsomt, samtidig som man har utvidet inntektsgrunnlaget på de opprinnelige investeringene.

Studien fokuserer på å belyse hvordan økonomistyringen i en virksomhet utvikler seg over tid, ved å se på hvilke former for styring som har blitt benyttet, og hvilke endringer som har forekommet innen økonomistyringen. Studien vil videre knytte denne tematikken mot en konkret virksomhet innen olje- og gassindustrien, derav økonomistyring i Norne, en av Equinor´s olje- og gassinstallasjoner. På bakgrunn av det overnevnte vil oppgaven ta utgangspunkt i følgende problemstilling, samt forskningsspørsmål som skal bidra til å svare på problemstillingen:

Hvordan har økonomistyringen i Norne utviklet seg?

1. Hvilke økonomistyringssystemer har vært i bruk? 2. Hvordan har økonomistyringen endret seg?

Studien er gjennomført som en intensiv casestudie, hvor den har en kvalitativ tilnærming gjennom semistrukturerte intervjuer. Intervjuene omfatter et utvalg av 9 informanter som er strategisk valgt på bakgrunn av blant annet tilknytning til case, stilling og når informantene har hatt tilknytning til casen.

Våre funn viser at både kulturell- og kybernetisk styring har vært en viktig del av økonomistyringen i Norne, og har over tid utviklet seg i stor grad basert på endringer internt og i omgivelsene. I tillegg ser vi at det ble gjort et solid arbeid i tidlig fase av Norne, som har vært avgjørende for god økonomistyring i senere tid. Utviklingen innen økonomistyring kan spesielt knyttes til at Norne har gått fra en tradisjonell form, til å bli mer dynamisk gjennom å implementere og forbedre økonomistyring som fremmer tilpasningsdyktigheten, og samtidig sikrer lønnsom drift.

Denne studien er et bidrag til økonomistyrings-litteraturen i den grad at den knytter økonomistyring opp mot et tidsperspektiv i en konkret virksomhet. Virksomheter som påvirkes av endringer i omgivelsene, må i stor grad være tilpasningsdyktig i sin økonomistyring, en tematikk studien ønsker å fremstille gjennom å eksemplifisere en relevant casevirksomhet; Norne (Atkinson et al., 2012; Otley, 1980). En måte virksomheter kan tilpasse seg til omgivelsene er gjennom Exploration/Exploitation, i form av fokus på henholdsvis innovative prosesser og optimalisering av en virksomhet (March, 1991; Gupta et al., 2012). Økonomistyrings-litteraturen er omfattende, hvor det er gjennomført studier på flere enkeltområder og kombinasjoner av forskning. Derimot har denne studien i tillegg til March (1991) sin forsking, fokusert på å knytte utviklingen av økonomistyring over tid i en konkret virksomhet sammen med Malmi og Brown (2008) sin styringspakke, samt interaktiv og diagnostisk styring av Simons (1995), der denne kombinasjonen ikke viser seg å være studert tidligere.