dc.contributor.advisor | Johansen, Svein Tvedt | |
dc.contributor.author | Pedersen, Marius Wikestad | |
dc.date.accessioned | 2023-08-23T05:40:12Z | |
dc.date.available | 2023-08-23T05:40:12Z | |
dc.date.issued | 2023-05-31 | en |
dc.description.abstract | Denne oppgaven omhandler det å være en fotballdommer med søkelys på selve managementet av de menneskene som er med på kampene i form av spillere, ledere, meddommere og annet støtteapparat. Hovedpoenget vil være å se på hvordan dommere selv oppfatter sin egen rolle og hvordan regeladministrasjon og kampledelse er en del av dette. Ved å svare på spørsmålene: (i) hvordan forstår dommere sin egen rolle, (ii) hvordan påvirker denne forståelsen hvordan fotballdommere leder kamper og (iii) hva påvirker denne forståelsen? Det er flere mulige måter å gjøre dette på, hvor man ser på kampledelsen, regeladministrasjon og hvordan dette skal gjøres i praksis (Unkelbach & Memmert, 2008, p. 398). Rolleforståelse beskrevet av Wrzesniewski & Dutton (2001) om hvordan mennesker kan skape sine egne roller og hvordan disse gjennomføres i det daglige har hovedtyngden i denne oppgaven.
Til slutt er det også kommet frem en del interessante funn som viser at dommerne blant annet er veldig opptatte av det å bli oppfattet med respekt, og at de ser på sin egen rolle som essensiell for at kampene skal kunne gjennomføres på en god og trygg måte. Det er også kommet frem at selv om dommerne selv kan definere sin rolle, er det viktig å ikke bli låst til den ettersom det i hovedsak er lagene og kampen som velger om dommerne skal lede med regel-anvendelse eller kampledelse. Det som påvirker hvordan dommerne ser på sin egen rolle ser ut til å være hvilke mål dommerne har, hvilken erfaring de sitter inne med, hvilke personlige egenskaper som er gjeldende for hver dommer og hvilket nivå dommerne er på. For å koble jobb-forming blant fotballdommere opp mot ledelsesfaget mer generelt, kan ledere lære noe om hvordan dommere håndterer frustrerte spillere og dermed trekke dette over til hvordan de selv kan lede sine ansatte. Samt det å kunne ta vanskelige avgjørelser under stort press fra omverdenen og det å håndtere disse følelsene.
Det er også slik at dommerne er synlige i sin jobb i form av at dommerne er de alle ser på når det skjer noe i en fotballkamp. Dette kan være slik som når et mål scores så vil publikum og spillere se på dommerne for å se om dette godkjennes. | en_US |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/10037/30192 | |
dc.language.iso | nob | en_US |
dc.publisher | UiT Norges arktiske universitet | no |
dc.publisher | UiT The Arctic University of Norway | en |
dc.rights.holder | Copyright 2023 The Author(s) | |
dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0 | en_US |
dc.rights | Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0) | en_US |
dc.subject.courseID | BED-3901H | |
dc.subject | VDP::Samfunnsvitenskap: 200::Psykologi: 260::Organisasjonspsykologi: 268 | en_US |
dc.subject | VDP::Social science: 200::Psychology: 260::Organizational psychology: 268 | en_US |
dc.subject | Kampledelse | en_US |
dc.subject | Match Management | en_US |
dc.subject | Jobb-forming | en_US |
dc.subject | Job-crafting | en_US |
dc.subject | Ledelse | en_US |
dc.subject | Leadership | en_US |
dc.subject | Fotballdommere | en_US |
dc.subject | Soccer referees | en_US |
dc.subject | Fotballdommere | en_US |
dc.subject | Football referees | en_US |
dc.subject | Ledelse versus Kontroll/Styring | en_US |
dc.subject | Leadership versus management | en_US |
dc.title | Kampledelse fra en fotballdommers perspektiv | en_US |
dc.type | Master thesis | en |
dc.type | Mastergradsoppgave | no |