Beyond Budgeting i dagens dynamiske samfunn

Abstract

Beyond Budgeting er et forholdsvis nytt begrep innen ledelse og økonomi og hadde sitt utspring på 70-tallet i Sverige. Ledelses- og styringsfilosofien har til hensikt å bedre virksomhetsstyring gjennom blant annet desentralisering av beslutningsmyndighet, autonomi, mer fokus på tillit og åpenhet for å skape bedre lønnsomhet og resultater. Hensikten med denne oppgaven er å presentere forskningen som foreligger innen tema og få en bredere forståelse for både implementeringsutfordringer, effekter og utbredelse av Beyond Budgeting i Skandinavia. Dette skal vi utfra litteraturen som eksisterer prøve å gi svar på gjennom problemstillingen «Hva sier forskningslitteraturen om implementering av Beyond Budgeting, effekter og utbredelse i Skandinavia»? For å besvare problemstillingen har vi utviklet tre forskningsspørsmål. Ettersom Beyond Budgeting er en styrings- og ledelsesfilosofi og noe mer enn bare et rent styringsverktøy vil implementering være en krevende oppgave og således vanskelig å innføre. Det er gjentagende at selskaper som har lyktes med implementeringen av Beyond Budgeting har hatt en sterk og fremtredende leder som har ivaretatt rollen som translatør. Olje, energi og bankvirksomhet er de som er mest representert av virksomheter som har implementert Beyond Budgeting. Virksomheter som har lyktes med å implementere Beyond Budgeting har klart å dra nytte av fordelene det gir og bedret sin posisjon mot konkurrenter i markedet som eksempelvis Handelsbanken og Statoil er gode eksempler på. De fleste virksomheter som har innført Beyond Budgeting opplever bedre ressursallokering, økt fleksibilitet og bedre samspill. Til tross for flere suksesshistorier med Beyond Budgeting viser vår analyse at det generelt er lav utbredelse av ledelses- og styringsfilosofien, men utbredelsen er høyere i Skandinavia og de har kommet lengst på veien mot implementering sammenlignet med resten av Europa og Amerika. Implementeringen av Beyond Budgeting er omfattende og mange virksomheter fokuserer heller på enklere tiltak som å forbedre eksisterende styringsmodell. Det er i tillegg uenigheter rundt budsjettkritikken, som gjør at ikke alle virksomheter ser behovet for å kvitte seg med budsjettet.