Show simple item record

dc.contributor.advisorMorskogen, Tor Arne
dc.contributor.authorEriksen, Martin
dc.date.accessioned2024-07-09T19:26:24Z
dc.date.available2024-07-09T19:26:24Z
dc.date.issued2024-05-19
dc.description.abstractI denne oppgaven ser jeg nærmere på fenomenet situasjonsbevissthet, Situational Awareness (SA), slik det ofte omtales innenfor militær kommando- og kontrollbegrepsapparatet. Jeg belyser fenomenet opp mot informasjonsforvaltning (IM), kompetanse og erfaring, samt en kulturell innretning som verdsetter en informert kultur. Den type kultur som høypålitelig organisasjon (HRO) verdsetter. I det kulturelle perspektivet handler det om å opparbeide og bevare en fleksibel, mindful og resilient organisasjon. Jeg ser på hvordan Hærstaben gjennom Nasjonal Landoperasjonssenter (NLS) forvalter fenomenet, samt de elementene som spiller inn på evnen til å gjøre rasjonelle valg under uforutsette hendelser, på vegne av sjef Hæren. Formålet er å se hvilke elementer som har betydning for høy grad av situasjonsbevissthet når det skal tas beslutninger under krevende forhold, når det uforutsette har inntruffet. Sett opp mot det kulturelle perspektivet ønsker jeg å vise hvordan organisasjonen kan innrette seg for i størst mulig grad unngå at det uforutsette inntreffer. Jeg finner sammenheng mellom gode forberedelser og informasjonsforvaltningen (IM), kompetanse og erfaring, og evnen til å bevare høy grad av situasjonsbevissthet. Det er også sammenfallende trekk mellom lang erfaring og evnen til å ta gode beslutninger i situasjoner med begrenset informasjonsgrunnlag, og begrenset situasjonsbevissthet. Den kulturelle innretningen samt verdier har også betydning for hvordan Hæren leder sine operasjoner. Hærstaben har et utviklingspotensial når det gjelder å etablere en fullt ut lærende kultur. Sjef Hæren har kommet langt i etableringen av et effektivt operasjonskonsept for Nasjonal Landoperasjonssenter, og Hærstaben. God organisering og godt lederskap har betydning.en_US
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10037/34118
dc.language.isonoben_US
dc.publisherUiT Norges arktiske universiteten_US
dc.publisherUiT The Arctic University of Norwayen_US
dc.rights.accessRightsopenAccessen_US
dc.rights.holderCopyright 2024 The Author(s)
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0en_US
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)en_US
dc.subject.courseIDSTV-3909
dc.subjectSituasjonsforståelseen_US
dc.titleHva har situasjonsbevissthet og rasjonelle handlinger til felles? Hvilke elementer er av betydning for situasjonsforståelsen ved håndtering av hendelser, og har ulik grad av situasjonsbevissthet noe å si for graden av rasjonalitet i beslutningene?en_US
dc.typeMaster thesisen_US
dc.typeMastergradsoppgaveen_US


File(s) in this item

Thumbnail
Thumbnail

This item appears in the following collection(s)

Show simple item record

Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)
Except where otherwise noted, this item's license is described as Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)