Destinasjonsselskapet som motor for bærekraftig utvikling: En undersøkelse blant reiselivsbedrifter i Lofoten

Abstract

Reiselivsnæringen i Norge har opplevd betydelig vekst, noe som også gjelder for Lofoten. I denne utviklingen spiller destinasjonsselskapene en viktig rolle for næringsutvikling og bærekraftig utvikling, særlig i mindre regioner og distrikter hvor bedriftene ofte er små. Denne masteroppgaven har som formål å undersøke hvordan samarbeidsbedrifter opplever destinasjonsselskapets rolle i å fremme bærekraftig utvikling, med særlig fokus på økonomisk bærekraft. Studien tar utgangspunkt i følgende problemstilling: «Hvordan kan destinasjonsselskapene bidra til reiselivsbedriftenes bærekraftige økonomiske utvikling?».

Oppgaven tar for seg destinasjonsselskapet Destination Lofoten, et ledende destinasjonsselskap med 130 samarbeidspartnere, inkludert bedrifter og kommuner. Problemstillingen er presisert gjennom tre forskningsspørsmål, og det er benyttet et kvantitativt forskningsdesign i form av en enkeltcasestudie med flere analyseenheter. En spørreundersøkelse ble sendt ut til alle samarbeidsbedriftene, og 32 besvarelser danner grunnlaget for det empiriske materialet i studien. Datamaterialet er analysert og fremstilt visuelt i Excel. Deretter er funnene diskutert i lys av relevant litteratur og teori. Denne tilnærmingen gir innsikt i hvordan destinasjonsselskaper kan bidra til å styrke samarbeidsbedriftenes økonomiske bærekraft.

Oppsummert viser studien at destinasjonsselskapene kan bidra til bærekraftig økonomisk utvikling ved å kombinere strategisk arbeid på myndighetsnivå med lokal forankring og tilrettelegging. Det krever differensiert innsats, der tiltak tilpasses aktørenes størrelse og behov. Funnene tyder på at destinasjonsselskapet i stor grad oppfyller kjerneoppgavene og leverer på det som forventes, særlig når det gjelder synlighet, markedsføring og tilgang til kunnskap. Samtidig peker resultatene på et forbedringspotensial i det lokale samarbeidet, særlig knyttet til opplevd verdi blant mindre aktører, og behov for tydeligere myndighetskontakt og oppfølging. I en kontekst som Lofoten, der både ressurser og administrative strukturer er mindre enn i større byer, krever dette en særlig evne til å balansere regionale ambisjoner med lokal kapasitet. Når tiltakene tilpasses ulike aktørers behov og samarbeidet bygger på tillit, inkludering og tydelighet, kan destinasjonsselskapet fungere som en nøkkelaktør i utviklingen av et mer lønnsomt og bærekraftig reiseliv.

Nøkkelord: Bærekraftig økonomi, reiseliv, destinasjonsselskap, samarbeid, interessenter