Ledelsens rolle i medarbeiderdrevet innovasjon

Abstract

Satsning på ansatte gjennom medarbeiderdrevet innovasjon får stadig mer oppmerksomhet for å hente ut det innovative potensialet i bedriften. Årsaken begrunnes i virksomhetens eksistens og vekst. I Sverige er intraprenørskap et godt etablert fagfelt og flere svenske bedrifter har innført rutiner og systemer som fanger opp de ansattes ideer og gjør noe med dem. I Norge etterlyses derimot mer engasjement rundt fenomenet. Utfordringen synes å være størst for store organisasjoner med hensyn til å sette intraprenørskap i system, og det pekes i denne sammenheng på ledelsens rolle for å lykkes intraprenørielt. Spesielt antas utfordringer omkring prioritering når innovative strategier som krever handlingsrom, skal eksistere parallelt med stramme rammebetingelser som sjelden tillater noe utover drift.

Denne studien søker å undersøke hvilken betydning støtte fra ledere har for intraprenørskap, og om det har ulik betydning i ulike faser i intraprenørskapsprosessen. Jeg vil nærmere undersøke hvilken rolle mellomlederen har i denne sammenheng. For å oppnå en slik forståelse vil jeg ta i bruk teoretiske perspektiver innenfor ledelse, herunder transformasjonsledelse og ulike former for ledelsesstøtte. Det er blitt gjennomført halvstrukturerte dybdeintervju med til sammen ti informanter fra Norge og Sverige.

Funnene som fremkommer indikerer at i driftsorganisasjonen oppfattes mellomlederens støtte som betydningsfullt og i enkelte tilfeller avgjørende for medarbeiderdrevet innovasjon. Studien viser at anerkjennelse, tilbakemeldinger og tilførsel av ressurser er den lederatferden som viser sterkest forbindelse med intraprenørskap, herunder særlig implementeringsfasen i intraprenørskapsprosessen. I denne sammenheng indikerer studien samtidig at transformasjonsledelse, som vektlegger funksjoner ved ledelsesstøtte, og ofte er forbundet med toppledelse, bør få oppmerksomhet på mellomledernivå.

Nøkkelord: Ledelse, indirekte støtte, direkte støtte, intraprenørskap