Medarbeidersamtalen - nyttig verktøy eller pliktløp? En studie av Forsvarets bruk av medarbeidersamtalen som ledelses og utviklingsverktøy.

Abstract

Tema for denne oppgaven er Forsvarets bruk av medarbeidersamtalen som ledelses- og utviklingsverktøy. Problemstillingen for oppgaven er: Er medarbeidersamtalen et egnet verktøy for personalutvikling i Forsvaret sett både fra lederens og medarbeidernes synspunkt? Med bakgrunn i problemstillingen gjennomført en kvalitativ undersøkelse ved å intervjue et strategisk utvalg militære arbeidstaker i leder og medarbeiderrollen ved FLO Landkap. Funnene fra undersøkelsen diskuteres opp mot utvalgt teori innen medarbeidersamtalen og personalutvikling for å belyse og besvare problemstillingen. Diskusjonen viser at gjennomføring av medarbeidersamtalen samsvarer godt med personalutviklingens forståelse av kompetansestyring som en prosess i forhold til planlegging, mobilisering og utvikling av kompetanse hos medarbeiderne. Medarbeidersamtalen som aktivitet synes å legge til rette for både ledernes og medarbeidernes interesser i kompetanseutviklingen. Funn fra undersøkelsen viser at praktisk gjennomføring av medarbeidersamtalene i undersøkelsesenheten avviker noe både fra teori og egne målsetninger for samtalen. Studien konkluderer med at medarbeidersamtalen er egnet som verktøy for personalutvikling i Forsvaret både fra lederens og medarbeiderens synspunkt. Studien beskriver forslag til tiltak på som kan iverksettes for at organisasjonen i bedre grad skal kunne utøve personalutvikling. Tiltakene er ikke relatert til medarbeidersamtalen som ledelsesverktøy, men utførelsen av aktiviteten.