Show simple item record

dc.contributor.advisorOttesen, Gunnar
dc.contributor.authorSolsvik, Magnus B.
dc.contributor.authorJohansen, Anders S.
dc.date.accessioned2017-01-19T09:47:28Z
dc.date.available2017-01-19T09:47:28Z
dc.date.issued2016-11-29
dc.description.abstractForsvaret har gjennom årene ved flere anledninger fått negativ omtale grunnet manglende kontroll med forsvarlig forvaltning. Gjennom Riksrevisjonens undersøkelse av intern kontroll i Forsvaret, dokument 3:9 (2010-2011), fikk Forsvaret kritikk for mangelfull kvalitet på intern kontroll lokalt i Forsvarets avdelinger. Videre ble det påpekt svakheter ved risikostyringen. Formålet med denne studien er å finne svar på om Forsvaret i dag har tilstrekkelig kompetanse i det lokale arbeidet med intern kontroll. Studiens problemstilling er som følger: har Forsvarets avdelingssjefer og virksomhetskontrollere tilstrekkelig kompetanse til å utføre intern kontroll på en forsvarlig og effektiv måte? For å belyse denne problemstillingen er det utarbeidet tre forskningsspørsmål. Det første har til hensikt å gi svar på om det anbefalte rammeverket i staten (COSO - Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) for intern kontroll er implementert i Forsvaret. Dette er belyst gjennom dokumentstudier hvor Forsvarets regelverk og bestemmelser innenfor intern kontroll er sammenlignet med det anbefalte rammeverket (COSO). Forskningsspørsmål to og tre har til hensikt å belyse ansvar og myndighet, samt den enkeltes kompetanse innenfor intern kontroll lokalt i Forsvarets avdelinger. Dette er belyst gjennom bruk av semistrukturerte intervjuer med et utvalg avdelingssjefer og virksomhetskontrollere i Forsvaret. Studien viser at Forsvaret i liten grad har implementert COSOs rammeverk for intern kontroll slik Direktoratet for økonomiforvaltning i staten anbefaler. Selv om enkelte komponenter er implementert, fremstår ikke intern kontroll som helhetlig integrert prosess slik COSO legger til grunn. Kompetansen til avdelingssjefer og virksomhetskontrollere som er intervjuet i denne studien, gjenspeiler et mønster som samsvarer med manglende implementering av komponenter for intern kontroll. Respondentene viste god kunnskap om sitt ansvar, men kompetansen knyttet til utførelsen av intern kontroll i samsvar med COSO var mangelfull. Denne studien viser i all hovedsak at avdelingssjefer og virksomhetskontrollere omfattet av denne studien, ikke har tilstrekkelig kompetanse til å utføre intern kontroll på en effektiv og forsvarlig måte.en_US
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10037/10177
dc.language.isonoben_US
dc.publisherUiT Norges arktiske universiteten_US
dc.publisherUiT The Arctic University of Norwayen_US
dc.rights.accessRightsopenAccessen_US
dc.rights.holderCopyright 2016 The Author(s)
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0en_US
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 Unported (CC BY-NC-SA 3.0)en_US
dc.subject.courseIDBED-3904
dc.subjectVDP::Samfunnsvitenskap: 200::Økonomi: 210::Bedriftsøkonomi: 213en_US
dc.subjectVDP::Social science: 200::Economics: 210::Business: 213en_US
dc.subjectIntern kontrollen_US
dc.subjectCOSOen_US
dc.subjectForsvareten_US
dc.subjectRisikostyringen_US
dc.subjectKontrollmiljøen_US
dc.titleIntern kontroll i Forsvaret. En studie av kompetanse for utførelse av intern kontroll lokalt i Forsvarets avdelingeren_US
dc.typeMaster thesisen_US
dc.typeMastergradsoppgaveen_US


File(s) in this item

Thumbnail
Thumbnail

This item appears in the following collection(s)

Show simple item record

Attribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 Unported (CC BY-NC-SA 3.0)
Except where otherwise noted, this item's license is described as Attribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 Unported (CC BY-NC-SA 3.0)