Daglig leder og styret

Abstract

Økt fokus på Corporate Governance i de siste årene har tvunget selskaper og myndigheter og andre interessenter til å se på hvordan det er mulig å oppnå det som er god Corporate Governance. Dette fokuset er kommet etter flere større skandaler i verden, skandaler av den proporsjon at de har klart å velte hele selskaper overende, dette er selskaper av som Enron, Parmelat og Finance Credit.

Et av de viktigste områdene et selskap må ha fokus på for å oppnå god Corporate Governance er forholdet mellom daglig leder og styret. Denne oppgaven tar derfor for seg følgende problemstilling:

Hva sier teorien om daglig leder, styret og om forholdet mellom dem? Og i hvor stor grad er rollene fortsatt blandet? Hvordan er fremtiden for norske styrer og daglige ledere? Trenger styret bransjeinnsikt for å være en støtte for daglig leder?

I Norge har vi definert et klart skille for rollene, daglig leder og styret, i aksjeloven fra 1997. Der står det at rollen som daglig leder og styremedlem må være skilt fra hverandre om selskapet har over 3 millioner i aksjekapital. I Norge har det blitt satt sammen en gruppe (NUES) som skal se på norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse. De kom med siste anbefaling 28. november 2006.

Rollen som daglig leder, styremedlem eller i enkelte tilfeller begge blandet, er mye diskutert og studert. Rollene er forsøkt studert både fra et bedriftsøkonomisk perspektiv samt fra et psykologisk perspektiv. Noe som gir interessante synspunkter.

I tillegg til å se på teori er det i denne oppgaven gjennomført en undersøkelse av disse rollene og sammenlignet med en annen tidligere undersøkelse som er gjort. Undersøkelsen er gjort for å kartlegge norske styrer og daglige lederes holdning til rollene daglig leder/styremedlem. Oppgaven har gjennom å vise til teori, erfaringer og undersøkelser avdekket at forholdet mellom daglig leder og styret er problemfylt. Men rollen har blitt klarere de siste årene, spesielt etter tankegangen rundt god Corporate Governance har bredt seg. Gjennom god Corporate Governance står bedriftene godt rustet til å møte de utfordringene som de står ovenfor i dag.