Lederskap og verdier. Hvordan kommunale ledere bruker kommunens verdigrunnlag som et styringsverktøy.

Abstract

Formålet med denne oppgaven er å undersøke hvordan ledere i kommunal sektor forholder seg til sin kommunes verdiforankringer i sitt lederskap. Problemstillingen til denne studien er: På hvilken måte benytter ledere i kommunal sektor verdigrunnlaget/verdiordene i egen kommune i sitt lederskap, og hvordan gjenkjennes verdigrunnlaget i sentrale dokumenter hos kommunen? Studien viser at det er ulik kunnskap hos ledere om kommunens sentrale verdiord og verdiforankringene hos ledere er benyttet ulikt i lederskapet. Det kan synes som om ledere bør ha en bedre refleksjon og at verdiformidlingen hos organisasjonene bør befestes ytterligere i organisasjonens ledere. Ved gjennomgang av sentrale dokumenter framkommer det gode intensjoner i kommunene knyttet til bruk av verdiord og verdigrunnlag. I dokumenter som virksomhetsplan og budsjett- og økonomiplan fremkommer verdiforankringene i kommunene lite eller er fraværende. Ledere uttrykker at de er for dårlige til å implementere kommunens verdigrunnlag i strategiske dokumenter og andre sentrale dokumenter i sin virksomhet. Utfra studien kan man ikke se tydelige tendenser til at lederne benytter verdigrunnlaget i forhold til motivasjon, kvalitetsarbeid og resultat. Ved mer tid til refleksjon over kommunens verdigrunnlag vil ledere kunne nyttiggjøre seg av verdiene til fordel for sitt lederskap og kommunens helhetlige verdiforankring.