dc.contributor.advisor | Kildal, Tor | |
dc.contributor.author | Hong, Daniel | |
dc.date.accessioned | 2017-08-23T11:54:08Z | |
dc.date.available | 2017-08-23T11:54:08Z | |
dc.date.issued | 2017-06-08 | |
dc.description.abstract | Oppgaven retter fokus mot hvordan vi tradisjonelt planlegger fremdriften i byggeprosjekter i dag, og hvordan digitale verktøy som 4D BIM klarer å effektivisere planleggingen. I tillegg vil også Lean filosofien befinne seg i ulike planleggingsmetoder, man ønsker å skape verdi både for selskapet, kundene og alle andre deltakere som er involvert i prosjektet. Dermed ønsker man å skape flyt i produksjonen på en byggeplass, unngå sløsing av tid, ressurs og ekstra kostnader. En planleggingsmetode er gradvis avgjørende for produksjonsflyten på en byggeplass, man kan nødvendigvis ikke skape produksjonsflyt ved å bare implementere en planleggingsmetode. Det er nødvendig å gjøre seg forstått på tankegangen og filosofien bak metoden enn å se på det som et rent verktøy. Samt vil det også være en stor utfordring med å involvere alle inn i et bestem planleggingsmetode, på grunn de forskjellige deltakere har egne måter å planlegge eller egne metoder. Dette er avhengig av aktørenes vilje til å tilegne seg ny metode å planlegge på, det er viktig å kunne påvise dem hvorfor den nye planleggingsmetode er bedre enn den forrige og samt klare å gi noe gode eksempler (resultat, statistikk). Når det gjelder planleggingsmetoder er denne oppgaven rettet mot hvordan Veidekke tradisjonelt planlegger fremdriften i sine byggeprosjekter i dag. Involverende Planlegging (IP) er en planleggingsmetode Veidekke bruker i fremdriftsplanleggingen og denne metoden stammer fra Last Planner System (LPS) som er en av metodene innen Lean Construction. Dermed kan man si at IP-metoden er utformet eller hentet inspirasjon fra LPS. I tillegg til planleggingsmetoden er det også rettet fokus mot 4D planlegging, hvordan det kan være en bidragsyter innen fremdriftsplanleggingen og hvilke utfordringer vil det oppstå ved å implementere 4D BIM i byggeprosjekter. Det ble lagt forslag blant kvantitative- og kvalitative forskningsmetoder, ulemper og fordeler. I henhold til oppgaven ble det kun valgt kvalitative forskningsmetoder og samt ble valget av kvalitative metode godt begrunnet. Det ble gjennomført e-post og personligintervju i henhold til forskningsspørsmålene. Personligintervjuet var rettet mot et bestemt prosjekt Veidekke hadde i Vitaminveien 11 der informanten presenterte prosjektet i 4D BIM, og samt svarte informanten på forskningsspørsmålene fra intervjuguiden. Resultatene fra forskningen skal kunne gradvis påvise hvordan planleggingsmetoder og digitalt verktøy kan effektivisere byggeprosjektene | en_US |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/10037/11336 | |
dc.language.iso | nob | en_US |
dc.publisher | UiT Norges arktiske universitet | en_US |
dc.publisher | UiT The Arctic University of Norway | en_US |
dc.rights.accessRights | openAccess | en_US |
dc.rights.holder | Copyright 2017 The Author(s) | |
dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0 | en_US |
dc.rights | Attribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 Unported (CC BY-NC-SA 3.0) | en_US |
dc.subject.courseID | SHO6261 | |
dc.subject | VDP::Teknologi: 500::Bygningsfag: 530 | en_US |
dc.subject | VDP::Technology: 500::Building technology: 530 | en_US |
dc.subject | Fremdriftsplanlegging | en_US |
dc.subject | 4D planlegging | en_US |
dc.subject | 4D BIM | en_US |
dc.subject | Lean | en_US |
dc.title | Fremdriftsplanlegging – 4D BIM. Byggeprosjekter: effektivisere fremdriften i den operative planleggingen ved bruk av digitalisering | en_US |
dc.type | Master thesis | en_US |
dc.type | Mastergradsoppgave | en_US |