Show simple item record

dc.contributor.advisorBorge, Baard Herman
dc.contributor.authorFrostad, Kjersti Irene
dc.date.accessioned2018-06-29T14:19:17Z
dc.date.available2018-06-29T14:19:17Z
dc.date.issued2018-05-28
dc.description.abstractI oppgaven tar jeg for meg de utfordringer som mellomledere i norske kommuner kan støte på i ledelse av ikke-vestlige ansatte. Det har gjennom flere år vært stor innvandring til Norge, noe som påvirker arbeidslivet ved at det har blitt mer kulturelt sammensatt. I oppgaven har målet mitt vært å forsøke og identifisere mulige utfordringer, og hvilke løsninger lederne benytter. Bakgrunnen er et ønske om å bidra til inkludering og god integrering i arbeidslivet. I oppgaven presenterer jeg først det teoretiske grunnlaget med hovedfokus på E. T. Hall, G. Hofstede og GLOBE-studien til R. J. House. Jeg går så videre til å diskutere forskningsmetoden. I dette arbeidet har jeg valgt kvalitativ metode i form av semi-strukturert intervju med ledere. Neste steg er analyse, i form av praktiske konsekvenser og forslag til videre forskning. Jeg har vært nøye med å anonymisere både kommunale enheter og informantene. Det er særlig viktig fordi jeg behandlet et sensitivt tema som lett kan skape debatt og engasjement. Det er viktig å presisere at intensjonen min har ikke vært å se på utfordringer som et problem, men å kartlegge dem som en del av prosessen for å fremme god integrering og inkludering i arbeidslivet. Nysgjerrigheten på temaet fikk jeg gjennom lesing av Hofstedes forskning og hans presentasjon av de fire kulturdimensjoner: maktdistanse, individualisme vs. kollektivisme, maskulinitet vs. femininitet og usikkerhetsunngåelse. Det ledet meg videre til Halls forskning på kommunikasjon og oppfattelse av tid, og GLOBE-studien til House I analysedelen blir fem av seks antakelser bekreftet, noe som bekrefter at utfordringene som beskrives i litteraturen også er til stede i det norske arbeidslivet. Dette kom særlig til uttrykk i forhold til utfordringen som viser seg på alle nivåer i forhold til kommunikasjon.en_US
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10037/13082
dc.language.isonoben_US
dc.publisherUiT Norges arktiske universiteten_US
dc.publisherUiT The Arctic University of Norwayen_US
dc.rights.accessRightsopenAccessen_US
dc.rights.holderCopyright 2018 The Author(s)
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0en_US
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 Unported (CC BY-NC-SA 3.0)en_US
dc.subject.courseIDBED-3906
dc.subjectIkke-vestlige ansatteen_US
dc.subjectutfordingeren_US
dc.subjectledelseen_US
dc.subjectVDP::Samfunnsvitenskap: 200::Statsvitenskap og organisasjonsteori: 240::Offentlig og privat administrasjon: 242en_US
dc.subjectVDP::Social science: 200::Political science and organizational theory: 240::Public and private administration: 242en_US
dc.subjectIntegreringen_US
dc.titleLedelse av ikke-vestlige ansatte. Utfordringer og løsninger for god integrering i arbeidsliveten_US
dc.typeMaster thesisen_US
dc.typeMastergradsoppgaveen_US


File(s) in this item

Thumbnail
Thumbnail

This item appears in the following collection(s)

Show simple item record

Attribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 Unported (CC BY-NC-SA 3.0)
Except where otherwise noted, this item's license is described as Attribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 Unported (CC BY-NC-SA 3.0)