Show simple item record

dc.contributor.advisorMorskogen, Tor Arne
dc.contributor.authorAndersen, Maja
dc.contributor.authorRønneberg, Jon Rune
dc.date.accessioned2019-03-18T09:20:47Z
dc.date.available2019-03-18T09:20:47Z
dc.date.issued2018-10-31
dc.description.abstractDenne oppgaven omhandler ordning for militært tilsatte (OMT) og hvordan turnover kan ses i relasjon til denne prosessen. Forsvaret, og Hæren, uttaler ofte at personellet er organisasjonens viktigste ressurs og vi har med bakgrunn i dette valgt å rette fokus på hvordan Hæren evner å tilfredsstille de ansattes ønsker og behov slik at de kan få opp ståtiden i tråd med intensjonen bak OMT. Forsvarsministeren har uttalt at den operative evnen svekkes fordi for mange ansatte tjenestegjør for kort tid og skifter stilling alt for fort (Regjeringen, 2015). Denne oppgaven vil søke å forklare hvorfor det er blitt slik.7 Vi har gjennomført en kvantitativ undersøkelse som har fokusert på jobbforpliktelse og motivasjon, herunder kompetanseheving og egenutvikling, konkurransedyktig lønn og incentiver samt karriere- og karriereutvikling. Fellesnevneren for samtlige fokusområder er turnover og hvordan Hæren i større grad skal klare å beholde personellet sitt. Spørreundersøkelsen ble sendt ut til samtlige ansatte i OR-søylen i Hæren. Av 2050 ansatte svarte 1077, noe som gir en svarprosent på 52,5 %. Resultatene viser at det er en viss grad av sammenheng mellom både jobbforpliktelse og de faktorene som sokner under motivasjon og turnoverintensjon. Selv om vi ikke har noen fremtredende funn som peker på en spesifikk forklaring er de tilstede, og spesielt interessant opp mot problemstillingen er de deskriptive funnene på enkeltspørsmål. Det kommer fram at mange føler en sterk tilhørighet og forpliktelse til jobben, noe som kan defineres som profesjonsidentitet. Samtidig ser vi en del tendenser som går på lønn, incentiver, karriere og kompetanseheving som tyder på at en forbedring innenfor disse temaene kan ha en påvirkning på turnoverintensjonen. Funnene våre tyder på at det er et uforløst potensial knyttet til denne tematikken som Hæren, og potensielt Forsvaret som helhet, bør se nærmere på dersom de ønsker å fremstå som en enda mer attraktiv arbeidsgiver og i tillegg få en økt ståtid på personellet som er ansatt i organisasjonen.en_US
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10037/14994
dc.language.isonoben_US
dc.publisherUiT Norges arktiske universiteten_US
dc.publisherUiT The Arctic University of Norwayen_US
dc.rights.accessRightsopenAccessen_US
dc.rights.holderCopyright 2018 The Author(s)
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0en_US
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 Unported (CC BY-NC-SA 3.0)en_US
dc.subject.courseIDSTV-3906
dc.subjectVDP::Samfunnsvitenskap: 200::Statsvitenskap og organisasjonsteori: 240::Offentlig og privat administrasjon: 242en_US
dc.subjectVDP::Social science: 200::Political science and organizational theory: 240::Public and private administration: 242en_US
dc.subjectVDP::Social science: 200::Psychology: 260::Organizational psychology: 268en_US
dc.subjectVDP::Samfunnsvitenskap: 200::Psykologi: 260::Sosial- og arbeidspsykologi: 263en_US
dc.subjectVDP::Samfunnsvitenskap: 200::Sosiologi: 220en_US
dc.subjectVDP::Social science: 200::Sociology: 220en_US
dc.titleOrdning for militært tilsatte; når vi målsettingen? – Jobbforpliktelse og vilje til en karriere i Hærenen_US
dc.typeMaster thesisen_US
dc.typeMastergradsoppgaveen_US


File(s) in this item

Thumbnail
Thumbnail

This item appears in the following collection(s)

Show simple item record

Attribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 Unported (CC BY-NC-SA 3.0)
Except where otherwise noted, this item's license is described as Attribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 Unported (CC BY-NC-SA 3.0)