Omstilling i Forsvaret. En casestudie av HR-omstillingen
Permanent link
https://hdl.handle.net/10037/19131Date
2020-06-02Type
Master thesisMastergradsoppgave
Abstract
Denne masteroppgaven er en studie av organisasjonsendringer i offentlig sektor. Det er en kvalitativ casestudie som tar for seg prosjektet Effektivisering og transformasjon av HR-området i Forsvaret. Formålet med oppgaven er å skaffe til veie mer kunnskap om hvordan endringer forløper i Forsvaret, herunder hvordan de initieres og ledes, og hvilken påvirkning de har på ansatte og organisasjonen. Oppgavens problemstilling er: Hvilke utfordringer er forbundet med omstillinger i Forsvaret? Studien baserer seg på empiri innhentet gjennom både åpne, individuelle intervjuer med ansatte innen Human Resource i Hæren, som alle var berørt i omstillingen, og gjennom dokumentundersøkelse av Forsvarets grunnlagsdokumenter for gjennomføring. Empirien er videre drøftet mot relevant teori rundt organisasjonsendring og Human Resource Management i søket etter svar på hvilke utfordringer endringer i Forsvaret byr på. Funn og analyser tyder på at Forsvaret valgte en toppstyrt strategi for gjennomføring av omstillingen. Som en følge av dette oppsto det utfordringer i form av motstand blant ansatte. Videre har vi funn som viser at Forsvaret gjennomførte omstillingen til tross for at de hadde avdekket svakheter vedrørende beskrivelsen av HR-områdets funksjon i Forvarets kjernevirksomhet, i rapporten fra konsulentselskapet McKinsey. Til tross for den motstand toppstyrt strategi skapte, kan det synes som om ansattes lojalitet og disiplin gjør det mer hensiktsmessig for Forsvaret å gjennomføre endringer på denne måten.
Publisher
UiT Norges arktiske universitetUiT The Arctic University of Norway
Metadata
Show full item recordCollections
Copyright 2020 The Author(s)
The following license file are associated with this item: