Troppssjefers legitimitet: Påvirket av en strukturell endring? En kvalitativ studie av troppssjefers legitimitet i forbindelse med implementering av ny personellstruktur i Forsvaret

Abstract

Denne oppgaven dreier seg om endringen ny ordning for militært tilsatte har for anseelsen av en nyutdannet troppssjef. Ny ordning for militært tilsatte er en ny personellstruktur som endrer organisering og implementerer en ny utdanningsreform. Organiseringen deler de ansatte i to hovedkategorier; offiseren og spesialisten. Disse har med utdanningsreformen fått andre inngangsverdier til grad, kompetanse og erfaring. Karriereveien har derfor blitt delt sammen med utdanningsløpene og endret krav til erfaring i stillinger. Vinklingen jeg har valgt er hvordan oppfattelsen av de ansatte er for å bli ledet av en troppssjef uten tidligere arbeidserfaring eller fagkompetanse utover den akademiske utdannelsen krigsskolen leverer. Som teoretisk grunnlag for drøftingen i denne oppgaven har jeg valgt teori innenfor legitim- og tillitsbasert ledelse samt litt organisasjonsteori for å tydeliggjøre den organisatoriske endringen. I tillegg til problemstillingen har jeg to forskningsspørsmål som forteller mer om forutsetningene er til stedet i tillegg til utfordringer den fysiske organiseringen gir. Dette handler om hvorvidt ny ordning for militært tilsatte ivaretar troppssjefens anseelse og om det vil være bærekraftig for å lykkes med endringen.

Anseelsen av den nyutdannede troppssjefen og hvordan han fungerer i det nye systemet kan kun måles og stadfestes etter implementeringen har spilt seg ut. Men basert på funnene og teorien så ligger forutsetningene til stedet både organisatorisk og gjennom ny utdanningsreform så lenge implementeringen utspiller seg slik den er skissert.