Show simple item record

dc.contributor.advisorDanielsen, Ådne
dc.contributor.authorMærli, Espen Bjørkeng
dc.contributor.authorNastad, Kristian
dc.date.accessioned2021-06-04T08:36:57Z
dc.date.available2021-06-04T08:36:57Z
dc.date.issued2018-06-04
dc.description.abstractDenne oppgaven presenterer en prosessbasert studie av endringsstrategiers innvirkning på endringsprosesser. Gjennom en kvalitativ tilnærming analyserer og drøfter oppgaven virkemidlenes innvirkning på en endringsprosess i Felles enhet for nasjonale bistandsressurser (FNB) i Oslo politidistrikt. Med det formål å studere effekten av en endringsstrategi, på et gitt tidspunkt og i en konkret pågående prosess, fremstår FNB sin endringsprosess både som interessant og samfunnsmessig aktuell. Med utgangspunkt i et ønske om å se på hvordan politiet driver endringsledelse har studien arbeidet ut fra en hovedproblemstilling og tre forskningsspørsmål. Som grunnlag for studien er det benyttet relevante teoretiske perspektiver både fra anerkjent litteratur om endringsprosesser, og ledelse av disse, og fra litteraturen som politiledelsen selv henviser til. Problemstillingen studien har søkt å besvare er: Har politiets strategiske plan for endringsledelse vært et effektivt virkemiddel i endringsprosessen, og i hvilken grad er den operasjonalisert nedover i organisasjonen? Studiens funn peker i retning av at politiets strategiske plan for endringsledelse ikke nødvendigvis har vært et effektivt virkemiddel i endringsprosessen studien har fokuser på. Selv om elementer fra planen gjør seg gjeldende i endringsprosessen, er ikke planen operasjonalisert nedover i organisasjonen i form av en enhetlig og tydelig kommunisert strategi.en_US
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10037/21355
dc.language.isonoben_US
dc.publisherUiT Norges arktiske universiteten_US
dc.publisherUiT The Arctic University of Norwayen_US
dc.rights.accessRightsopenAccessen_US
dc.rights.holderCopyright 2018 The Author(s)
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0en_US
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 Unported (CC BY-NC-SA 3.0)en_US
dc.subject.courseIDSTV-3910
dc.subjectEndringsledelse, endringsstrategi, organisasjonsendringer, ledelse, strategi, politiet,en_US
dc.subjectVDP::Social science: 200::Political science and organizational theory: 240::Public and private administration: 242en_US
dc.subjectVDP::Samfunnsvitenskap: 200::Statsvitenskap og organisasjonsteori: 240::Offentlig og privat administrasjon: 242en_US
dc.titleEndringsledelse i politiet - En prosessbasert studie av endringsstrategiers innvirkning på endringsprosesseren_US
dc.typeMaster thesisen_US
dc.typeMastergradsoppgaveen_US


File(s) in this item

Thumbnail
Thumbnail

This item appears in the following collection(s)

Show simple item record

Attribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 Unported (CC BY-NC-SA 3.0)
Except where otherwise noted, this item's license is described as Attribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 Unported (CC BY-NC-SA 3.0)