Show simple item record

dc.contributor.advisorReimers, Christian Schlaikjær
dc.contributor.authorTronrud, Tommy
dc.contributor.authorOlsen, Øyvind
dc.date.accessioned2022-09-06T05:35:56Z
dc.date.available2022-09-06T05:35:56Z
dc.date.issued2022-05-27en
dc.description.abstractDenne masteroppgaven handler om ledelse i en hybrid arbeidshverdag, som i «kjølvannet» av covid-19-pandemien har blitt betegnet som «den nye normalen». Som en konsekvens av dette innførte Skatteetaten en policy for tilstedeværelse og fleksibilitet, som setter rammene for praktisering av den hybride arbeidshverdagen. Målet med oppgaven har vært å undersøke hvordan «den nye normalen» har påvirket ledere, og ses opp mot mulige organisatoriske konsekvenser for Skatteetaten. I denne studien benyttes kvalitativ metode, som er avgrenset til en casestudie av Skatteetaten. Syv førstelinjeledere og én representant fra etatsledelsen har gjennom dybdeintervjuer bidratt til å belyse oppgavens tema og forskningsspørsmål. Oppgavens teoretiske grunnlag baserer seg på anerkjente teorier om ledelse, men også ny forskning om fjernledelse og tilstedeværende ledelse trekkes inn. Organisasjonsteoretiske perspektiver omtales også, for å belyse hvordan overgangen til en hybrid arbeidshverdag kan tenkes påvirke hele organisasjonen. Funnene i oppgaven indikerer at førstelinjeledere opplever ulike kategorier av barrierer i den hybride arbeidshverdagen. I analysen argumenteres det for at disse barrierene er knyttet til relasjoner mellom leder og medarbeidere, digital ledelse, og den nevnte policyen. Analysen setter også søkelys på at innføringen av hybrid arbeidshverdag, vil kunne resultere i en større organisatorisk endring. Avslutningsvis gjøres det noen organisatoriske frempek, og anbefalinger for videre forskning. Med tanke på at den hybride arbeidshverdagen nå er vanlig for svært mange, vurderes denne masteroppgaven å være av allmenn interesse for ledere og studenter innen ledelsesfag.en_US
dc.description.abstractNøkkelord: Relasjoner, barrierer, førstelinjeledere, hybrid arbeidshverdag, fjernledelse, tilstedeværende ledelse, proximity bias.en_US
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10037/26645
dc.language.isonoben_US
dc.publisherUiT Norges arktiske universitetno
dc.publisherUiT The Arctic University of Norwayen
dc.rights.holderCopyright 2022 The Author(s)
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0en_US
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)en_US
dc.subject.courseIDBED-3906
dc.subjectVDP::Samfunnsvitenskap: 200::Økonomi: 210::Bedriftsøkonomi: 213en_US
dc.subjectVDP::Social science: 200::Economics: 210::Business: 213en_US
dc.title«Den nye normalen» i Skatteetaten - En kvalitativ studie om ledelse i en hybrid arbeidshverdagen_US
dc.typeMaster thesisen
dc.typeMastergradsoppgaveno


File(s) in this item

Thumbnail
Thumbnail

This item appears in the following collection(s)

Show simple item record

Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)
Except where otherwise noted, this item's license is described as Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)