Fra fortjenestemedaljer til fortjeneste på markedet. En studie om kunnskapsoverføringer fra militær til privat og offentlig Sektor

Abstract

Sammendrag Militæret har eksistert ved siden av offentlig og privat sektor i over hundre år. Til tross for et århundre med sameksistens, har tilsynelatende ikke offentlig og privat sektor i stor grad latt seg inspirere av faktorer fra militæret. Denne generelle oppfatningen er velbegrunnet. Forsvaret er en unik institusjon bygget opp for å sikre nasjonsforsvaret, utstyrt med fysiske virkemidler, eksempelvis ulike typer våpen. Likevel, som denne avhandlingen viser, finnes det forfattere fra det private næringslivet som lar seg inspirere av militæret. Det private næringslivet oppfordres til å tenke mer aggressivt, eksempelvis via adopsjon av militær terminologi, for å kunne lykkes mot konkurrenter på markedet. De foreslåtte idéutvekslingene mellom så ulike institusjoner inspirerte problemstillingen til denne avhandlingen: I hvilken grad, og på hvilke områder kan noe av kunnskapen om strategi og ledelse, som anvendes i den militære sektoren, overføres til sivil sektor? Hva kan være til hinder for slik overførsel? I denne avhandlingen vil det innledningsvis bli fremvist teorier fra verkene til Nick Skellon og Chet Richards. Her fremlegges teorier om hvordan praksis fra militæret kan benyttes i konkurranseutsatte virksomheter. Gjennom translasjonsteoriene til Kjell Arne Røvik, og via en kvalitativ tilnærming, har deretter disse teoriene blitt studert og forsøkt etterprøvd. Den kvalitative dataen til denne avhandlingen kommer fra en gruppe bestående av fem informanter med ulike stillinger i privat og offentlig sektor. Deres uttalelse viser at Forsvaret har gitt dem unike forutsetninger, eksempelvis via ledelsespraksis, som har hjulpet dem i sine tidligere og nåværende stillinger. På en annen side viser datagjennomgangen også unike forutsetninger rundt tidligere offiserers militære bakgrunn, som kan ha vært til hinder for deres utøvelse av lederskap i det sivile.