Hybride arbeidsmodeller – frihet eller besvær? En intervjubasert analyse av hybride arbeidsmodeller, autonomi, balanse mellom arbeid og fritid og ønsket om å bli i Forsvarsmateriell

Abstract

Forsvarsmateriell, en etat i forsvarssektoren som anskaffer, forvalter og avhender militært materiell, er svært avhengig av å rekruttere og beholde ansatte. Å tilby hybride arbeidsmodeller – en kombinasjon av hjemmekontor og arbeid ved arbeidsstedet – kan være et tiltak for å beholde personell. I denne masteroppgaven har jeg sett nærmere på dette, gjennom å undersøke følgende problemstilling:

Hvordan opplever medarbeidere i Forsvarsmateriell muligheten for en hybrid arbeidsmodell? Har dette innvirkning på ønske om å bli i Forsvarsmateriell?

Jeg har intervjuet medarbeidere i Forsvarsmateriell og funnet at medarbeidere forventer både autonomi og den fleksibiliteten hybride arbeidsmodeller gir. Muligheten for en hybrid arbeidsmodell er viktig for ønsket om å bli i Forsvarsmateriell, selv om denne ordningen kan ha både positive og negative sider ved seg. Ordningen kan være positiv for balanse mellom arbeid og fritid, men kan også skape utfordringer for denne balansen. Hybride arbeidsmodeller kan også gi utfordringer knyttet til samhandling og kommunikasjon med andre kolleger. Det er tydelig at hybride arbeidsmodeller er kommet for å bli, og at det er av stor betydning hvordan slike ordninger organiseres og praktiseres, slik at det legger til rette for god samhandling og kommunikasjon i arbeidet.