FJERNLEDELSE OVER AVSTAND - En kvalitativ studie om overgangen fra nærledelse til fjernledelse fra et medarbeiderperspektiv i Politiet

Abstract

Nærpolitireformen i Norge førte til sammenslåing av politidistrikter, større avstander, forskjellige kulturer som skulle samhandle for å gjøre ting mer likt og flere funksjoner ble sentralisert. Godt hjulpet av koronapandemien ble fjernledelse over avstand introdusert i politiet og nye arbeidsformer ble introdusert ved hjelp av digitalisering på flere områder. Funn fra litteraturen som omhandler fjernledelse tar som regel utgangspunkt i ledelsesperspektivet og svært lite om hvordan det er å bli ledet på avstand ut ifra et medarbeiderperspektiv. Min studie tar for seg i hvilken grad og hvordan har arbeidshverdagen for de sivile medarbeiderne endret seg etter innføringen av nærpolitireformen, og mine funn tyder på at arbeidshverdagen har endret seg betydelig ved innføring av fjernledelse. Betydelig i den grad at undersøkelsene mine viser at de sivile medarbeiderne viser tegn og gir uttrykk for at gjennomføringen av nærpolitireformen og introduksjon av fjernarbeid og fjernledelse, som den krevende formen for utøvelse av ledelse som den er, behøver enda mer fokus i framtiden på integrering i politiets organisasjonskultur, struktur og samhandling. Samtidig gir fjernledelse uante muligheter for desentralisert kompetanse, rekruttering av kompetente medarbeidere som bor langt unna og med det sikrer man at det fremdeles både vil være muligheter for interessante og attraktive arbeidsplasser i politiet som organisasjon og i landsdelen vår som sådan.