Støtte og beslutninger: En fenomenologisk analyse av lederskap i offentlige organisasjoner

Abstract

Masteroppgaven utforsker lederskap i offentlige organisasjoner med særlig fokus på oppsigelsesprosesser. Gjennom en fenomenologisk analyse søker oppgaven å forstå ledernes egne opplevelser og perspektiver når de håndterer oppsigelser av ansatte med mangelfull arbeidsytelse. Bakgrunnen for studien er forfatternes egne erfaringer som ledere i offentlig sektor, hvor de har opplevd de komplekse utfordringene knyttet til oppsigelser. Målet er å forbedre praktisk håndtering av oppsigelser og øke den teoretiske forståelsen av lederskap i offentlig sektor. Hovedproblemstillingen er hvilke faktorer som påvirker ledere til å igangsette oppsigelsesprosesser for ansatte med mangelfull arbeidsytelse. Oppgaven benytter en kvalitativ metodikk med dybdeintervjuer som datainnsamlingsmetode. Intervjuene, som er gjennomført med syv informanter fra ulike offentlige organisasjoner, gir innsikt i de dynamikkene som preger oppsigelsesprosesser. Richard Scotts tre søyler innen institusjonell teori – regulativ, normativ og kulturelt kognitiv – danner det teoretiske rammeverket for analysen. Disse søylene brukes til å forstå hvordan eksterne og interne faktorer påvirker lederes beslutninger. Funnene viser at ledere påvirkes av organisatorisk støtte, økonomiske forhold, kultur og normer, samt egne egenskaper og erfaringer. Eksterne faktorer som juridiske rammer og politisk press spiller også en betydelig rolle. Oppgaven konkluderer med at en dypere forståelse av disse faktorene kan forbedre oppsigelsespraksisen i offentlig sektor, og fremhever behovet for bedre støtteapparat for ledere og en balansert tilnærming som ivaretar både organisasjonens og de ansattes behov.