Regler for autentisk ledelse

Abstract

Denne masteroppgaven undersøker hvordan Jordan B. Petersons filosofi, slik den kommer til uttrykk i 12 Rules for Life (2019) og Beyond Order (2021), kan forståes som prinsipper for autentisk ledelse, med utgangspunkt i Walumbwa et al. (2008) sitt teoretiske rammeverk. Studien tar utgangspunkt i en kvalitativ litteraturstudie, og anvender tematisk analyse for å identifisere sammenhenger mellom Petersons prinsipper og de fire dimensjonene ved autentisk ledelse: selvbevissthet, internalisert moralsk perspektiv, balansert prosessering og relasjonell transparens.

Peterson er en kontroversiell og innflytelsesrik tenker som har fått betydelig oppmerksomhet de siste årene for sitt budskap om å ta personlig ansvar, snakke sant og søke meningsdannelse. Oppgaven analyserer hans regler og refleksjoner med særlig vekt på deres implikasjoner for ledelse. Gjennom både drøfing av de ulike ledelsesdimensjonene og tematisk drøfting fremkommer det at Peterson fremmer en ledelsesforståelse som bygger på indre forankring, integritet og ansvarlighet. Særlig vektlegger han viktigheten av ærlig selvrefleksjon, å være tro mot seg selv og egne verdier og samtidig evne å møte utfordringer med åpenhet og objektivitet.

Samtidig pekes det på at Petersons idealer kan være krevende og nærmest utopiske i praksis, og at det er nødvendig med en refleksjon omkring hvordan slike prinsipper kan tilpasses organisatoriske kontekster.

Oppgaven bidrar med en tverrfaglig tilnærming til ledelsesforskningen ved å analysere et populærfilosofisk verk i lys av en etablert teoretisk modell. Funnene viser at det finnes betydelig overlapp mellom Petersons prinsipper og autentisk ledelse, og åpner for videre forskning på hvordan slike ideer faktisk anvendes i praksisfeltet.

This master’s thesis examines how the philosophy of Jordan B. Peterson, as presented in 12 Rules for Life (2019) and Beyond Order (2021), can be interpreted as principles of authentic leadership, based on the theoretical framework developed by Walumbwa et al. (2008). The study is designed as a qualitative literature review and applies thematic analysis to identify connections between Peterson’s principles and the four core dimensions of authentic leadership: self-awareness, internalized moral perspective, balanced processing, and relational transparency.

Peterson is a controversial yet influential thinker who, in recent years, has gained significant public attention for his message of personal responsibility, truth-telling, and the pursuit of meaning. This thesis analyzes his rules and reflections with particular emphasis on their implications for leadership. Through both dimension-specific and thematic discussion, the analysis reveals that Peterson promotes a leadership philosophy grounded in inner conviction, integrity, and accountability. He places strong emphasis on honest self-reflection, staying true to one’s values, and meeting life’s challenges with openness and objectivity.

At the same time, the thesis acknowledges that Peterson’s ideals may be demanding—at times even utopian—in practice, and that critical reflection is needed on how such principles might be adapted to organizational contexts.

The thesis offers an interdisciplinary contribution to leadership studies by analyzing a popular-philosophical work through the lens of an established theoretical model. The findings indicate a significant overlap between Peterson’s principles and the core features of authentic leadership, and open up possibilities for future research on how such ideas are implemented in leadership practice.