Show simple item record

dc.contributor.advisorBreivik, Jørgen 
dc.contributor.authorLind, Johannes Reierth
dc.date.accessioned2025-07-12T08:34:53Z
dc.date.available2025-07-12T08:34:53Z
dc.date.issued2025
dc.description.abstractSmå og mellomstore bedrifter (SMB) spiller en avgjørende rolle i næringslivet, men møter ofte på utfordringer når de går inn i en vekstfase. Formålet med denne masteroppgaven har vært å undersøke hvilke styringsutfordringer en SMB står overfor i vekst, og hvordan økonomistyring, koordinering og kommunikasjon brukes som verktøy for å håndtere disse utfordringene. Jeg har tatt utgangspunkt i følgende problemstilling: «Hvilke styringsutfordringer opplever små og mellomstore bedrifter i vekstfasen» Med utgangspunkt i problemstillingen er det utformet to forskningsspørsmål. For å svare på disse er det gjennomført en kvalitativ casestudie av KYMAR Motion AS med hermeneutisk tilnærming. Det er benyttet et intensivt forskningsdesign med åtte semistrukturerte intervjuer, supplert med dokumentstudier. Datamaterialet er analysert med innholdsanalyse og kodet i NVivo. Tilnærmingen er deduktiv, med teori som ramme for både datainnsamling og analyse. Det teoretiske rammeverket kombinerer vertikal og horisontal styring (Vosselman, 2002; Bolman & Deal, 2022), Simons (1995) rammeverk Levers of Control, samt vekstteorier av Greiner (1972), Mintzberg (1979) og Van de Ven og Poole (1995). Funnene i studien viser at vekstfasen har utløst flere styringsutfordringer for KYMAR Motion AS, både internt og eksternt. Internt har virksomheten stått overfor kapasitetsutfordringer i ledelsen og støttefunksjoner, rekrutteringsutfordringer og behov for omstrukturering. Eksternt har økte krav fra kunder og myndigheter ført til økt kompleksitet og behov for profesjonalisering. Studien konkluderer med at KYMAR har håndtert disse utfordringene ved å kombinere vertikal og horisontal økonomistyring, samt ved å balansere diagnostisk og interaktiv kontrollmekanismer. Denne tilnærmingen har bidratt til bedre koordinering, kontroll og beslutningsgrunnlag i vekstfasen, og styrket virksomhetens evne til å håndtere utfordringer på tvers av geografisk spredte lokasjoner. Nøkkelord: Små og mellomstore bedrifter, styringsutfordringer, vertikal økonomistyring, horisontal økonomistyring, Levers of control, vekst, vekstfase
dc.description.abstract
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10037/37552
dc.identifierno.uit:wiseflow:7407066:64397782
dc.language.isonull
dc.publisherUiT The Arctic University of Norway
dc.rights.holderCopyright 2025 The Author(s)
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0en_US
dc.rightsAttribution 4.0 International (CC BY 4.0)en_US
dc.titleStyringsutfordringer i vekstfasen - En casestudie av KYMAR Motion AS
dc.typeMaster thesis


File(s) in this item

Thumbnail

This item appears in the following collection(s)

Show simple item record

Attribution 4.0 International (CC BY 4.0)
Except where otherwise noted, this item's license is described as Attribution 4.0 International (CC BY 4.0)