Mellomleders forståelse av kontrollutøvelse i politiet

Abstract

Sammendrag

Denne masteroppgaven undersøker kontrollutøvelse fra mellomleder til medarbeider i norsk politi. Studien utforsker mellomledernes forståelse av kontrollbegrepet og deres bruk av ulike kontrollelementer. Gjennom en kvalitativ tilnærming med bruk av semistrukturerte intervjuer, avdekker oppgaven at kontroll i stor grad forstås som rapportering og tilsyn, mens relasjonsbygging og verdibasert ledelse ikke blir forstått som en del av kontrollutøvelsen.

Funnene i studien indikerer også at kontekstuelle faktorer som politiets organisering, medarbeidernes kompetanse, geografisk spredning og turnusarbeid utfordrer tradisjonelle kontrollmetoder. Studien argumenterer for behovet for en utvidet forståelse av kontroll som inkluderer både direkte og indirekte påvirkningsstrategier, og understreker viktigheten av å tilpasse ledelsespraksisen avhengig av kontekst og medarbeidere.

Oppgaven reiser også nye spørsmål. Blant annet hvorfor det fremstår som at mellomlederne har lavt fokus på resultatmål, og om et høyere fokus på resultatmål utløser økt behov for oversikt over den enkelte medarbeiders leveranser? Likeledes er sammenhengen mellom målsetning, kontroll med leveranse og resultatoppnåelse et interessant tema for videre forskning.

Nøkkelord: politi, myndiggjørende ledelse, verdibasert ledelse, ansvar, resultatmål

Abstract

This master's thesis examines the exercise of control by middle managers towards employees within the Norwegian police force. The study explores middle managers' understanding of the concept of control and their use of various control elements. Employing a qualitative approach through semi-structured interviews, the thesis reveals that control is largely perceived as reporting and supervision, while relationship building and value-based leadership are not typically understood as integral parts of control execution.

The findings also indicate that contextual factors such as the police organization's structure, employee competence, geographical dispersion, and shift work challenge traditional control methods. The study argues for the necessity of an expanded understanding of control that encompasses both direct and indirect influence strategies, and it underscores the importance of adapting leadership practices based on context and individual employees.

Furthermore, this thesis raises new questions, including why middle managers appear to have a low focus on performance targets, and whether a heightened emphasis on performance targets would necessitate an increased need for oversight of individual employees' deliverables. Similarly, the interrelationship between objective setting, control of deliverables, and performance attainment is identified as an interesting area for further research.

Keywords: police, empowering leadership, value-based leadership, accountability,