Firedagers arbeidsuke i norske virksomheter

Abstract

Masteroppgaven undersøker hvordan ansatte og ledere i små norske bedrifter opplever overgangen til firedagers arbeidsuke, og hvilke konsekvenser dette har for motivasjon, arbeidshverdag og balanse mellom jobb og fritid. Studien bygger på en kvalitativ tilnærming med en kombinasjon av dybdeintervjuer, skriftlig intervjuer og dokumentanalyse av sekundærdata.

Utvalget i studien består av åtte informanter som har høy kompetanse om tema og/eller praktiserer firedagersuker. Analysen er forankret gjennom Job Demands-Reources modellen (JD-R), Work-Family Boarder Theory (WFB) og Self-Determination Theory (SDT).

Oppgaven konkluderer med at en firedagers arbeidsuke har potensial til å øke arbeidsglede, motivasjon og balanse mellom jobb og fritid. Dette forutsatt at modellen implementeres med tydelige strukturer, realistiske forventninger og god ledelse.

Grunnet krav til mer effektivitet kan en implementering av firedagersmodellen føre til en utfordring for virksomheter i forbindelse med utviklingen og opprettholdelsen av sosiale relasjoner på arbeidsplassen. Firedagersuken fordrer også økt grad av selvledelse, ansvar og effektivitet, da produktiviteten til virksomheten er nødt til å opprettholdes tross et redusert antall arbeidstimer.

Studien antyder også at modellen kan fungere som et konkurransefortrinn for små virksomheter.

Oppgavens funn samlet sett peker på at det er overveiende positive erfaringer med implementering av firedagers arbeidsuke hos utvalget i oppgaven.