Omorganiseringen av PPT i Troms fylke i perioden før 2006 og fram til 2011. En organisasjonsteoretisk analyse av prosesser og forløp.

Abstract

Jeg har sett på omorganiseringen av PPT i Troms fylke i perioden før Fylkestingsmelding 1:2006 kom og fram til 2011. Jeg valgte følgende problemstilling: Hva kjennetegner omstillingsprosessen av PP-tjenesten i Troms med tanke på begrunnelser, argumentasjon og valg av løsninger? Kan valget av løsning forklares med utgangspunkt i rasjonelle prosesser, forhandlingsprosesser eller krefter i omgivelsene? Tema for masteroppgaven var å studere hvordan organisasjonsendringen kan forstås med utgangspunkt i tre sentrale organisasjonsteoretiske perspektiver; Det instrumentelle perspektivet, kulturperspektivet og myteperspektivet. Ulike perspektiv har ulike tilnærminger for å se på et fenomen eller sammenhenger mellom fenomen på.Oppsummert kan man si at prosessen må forstås både ut fra det instrumentelle perspektivet, kulturperspektivet og myteperspektivet. Det er ikke mulig å si at bare det ene perspektivet har forklaringskraft. De ulike aktørene og de ulike fasene gjør at perspektivene gir ulik forståelse til omorganiseringen.