Mangfoldsledelse på norsk: bare prat eller også praksis? En studie av adoptering og implementering av ideen om å "lede mangfold" i to statlige virksomheter

Abstract

Diversity Management eller mangfoldsledelse er et konsept som både forskere og organisasjoner har fattet interesse for de senere år. Konseptet kom opprinnelig fra USA og var en annen måte å tenke på likestilling og antidiskriminering på, i arbeidslivet. I litteraturen om diversity management er forskere uenige om mangfoldsledelse virkelig bidrar til likestilling og inkludering på arbeidsplassen. Mangfoldsledelse er et konsept som omfatter hele organisasjonen, og kan gjenspeiles i strategier, planer, rutiner og lignende. Først og fremst handler det om å rekruttere mangfold inn i organisasjonen, deretter handler det om å sikre at arbeidsstokken forblir mangfoldig. På den måten kan organisasjonen bruke ressursene som ligger hos medarbeiderne til å utvikle og oppnå resultater og mål. I denne oppgaven har jeg brukt adopteringsteoriene om tilkobling, frastøting, frikobling og oversettelsesteori. Ut i fra disse teoriene har jeg sett på hvorvidt og eventuelt hvordan konseptet mangfoldsledelse er adoptert i Skatteetaten og Posten Norge. Jeg har også sett på i hvilken grad, eventuelt hvordan konseptet er nedfelt i ledernes daglige praksis. Fra denne analysen er mangfoldsledelse i stor grad adoptert gjennom tilkobling og oversettelse. Praktiseringen av mangfoldsledelse vises hovedsakelig gjennom rekruttering og ansettelsesprosesser.