Show simple item record

dc.contributor.advisorDidriksen, Stine Meier
dc.contributor.authorGjertsen, Kjetil
dc.contributor.authorMoen, Richard
dc.date.accessioned2015-01-09T12:34:52Z
dc.date.available2015-01-09T12:34:52Z
dc.date.issued2014-11-10
dc.description.abstractI et verdensbilde preget av sikkerhetspolitiske utfordringer foreligger det mange eksempler på hendelser som er kaotiske, uoversiktlige og utfordrende for ledere å håndtere. Ekstreme situasjoner defineres som dynamiske og uforutsigbare omstendigheter der personer må engasjere seg i gjerninger som setter fysisk og psykologisk helse i fare for å fullføre mål (Sweeney m.fl. 2011). Slike situasjoner preges av dets alvorlige innhold der ledere kan være nødt til å gjøre valg som kan resultere i tap av liv. I denne oppgaven ser vi på eksisterende ledelsesteorier innenfor trekk- og atferdsteori, og om disse kan være meningsfulle for å gi oss bedre forståelse omkring effektiv ledelse i ekstreme situasjoner hos politi og forsvar. Oppgaven har en kvalitativ tilnærming der vi bruker lederes egne fortellinger, teori og våre refleksjoner for å svare på problemstillingen. Det er gjennomført individuelle intervjuer med personer i forsvaret og politiet der alle har 15 års operativ erfaring eller mer. Fred Fiedler, en omtalt forsker innen trekk og personlighetskarakteristikk hos ledere, skriver at oppgavefokus og direkte lederstil gir grunnlag for høyest effektivitet når oppgavene er ustrukturert (Mitchell m.fl 1987). Våre respondenter mener at handlekraft og besluttsomhet er to sentrale trekk for effektiv ledelse i ekstreme situasjoner. I forhold til Fiedlers tilnærming finnes det et betydelig innslag av relasjonsorientert ledelse hos respondentene også i intense og ekstreme situasjoner. Selv om autoritær atferd og målbevissthet kan prege lederstiler i ustrukturerte kontekster, viser respondentenes fortellinger at medmenneskelig innflytelse i et miljø preget av stress og tidspress også kan komme gjennom høye krav, harde prioriteringer og nøye oppfølging.en
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10037/7008
dc.identifier.urnURN:NBN:no-uit_munin_6598
dc.language.isonoben
dc.publisherUiT Norges arktiske universiteten
dc.publisherUiT The Arctic University of Norwayen
dc.rights.accessRightsopenAccess
dc.rights.holderCopyright 2014 The Author(s)
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0en_US
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 Unported (CC BY-NC-SA 3.0)en_US
dc.subject.courseIDSTV-3906en
dc.subjectLedelseen
dc.subjectAtferdsteorien
dc.subjectTrekkteorien
dc.subjectPersonligheten
dc.subjectStressen
dc.subjectVDP::Samfunnsvitenskap: 200::Økonomi: 210en
dc.titleLedelse i ekstreme situasjoner. En studie av lederfortellinger i Forsvar og Politien
dc.typeMaster thesisen
dc.typeMastergradsoppgaveen


File(s) in this item

Thumbnail
Thumbnail

This item appears in the following collection(s)

Show simple item record

Attribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 Unported (CC BY-NC-SA 3.0)
Except where otherwise noted, this item's license is described as Attribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 Unported (CC BY-NC-SA 3.0)