Show simple item record

dc.contributor.advisorDahl-Eriksen, Tor Christian
dc.contributor.authorJohansen, Merethe
dc.date.accessioned2016-04-05T12:35:25Z
dc.date.available2016-04-05T12:35:25Z
dc.date.issued2015-11-09
dc.description.abstractHensikten var å få kunnskap om personers erfaringer og betraktninger rundt egen bevissthet omkring kulturen i organisasjonen en leder, og hvordan en påvirker denne for å kunne nå mål og resultat. Problemstillingen var: I hvilken grad er ledere i NAV seg bevisst kulturen i organisasjonen de leder, og hvordan forsøker de å påvirke organisasjonskulturen med sikte på nå mål og resultater? Undersøkelsen ble gjennomført ved kvalitativ tilnærming. Datamaterialet ble samlet inn gjennom intervju av 5 respondenter. Respondentene var avdelingsledere ved NAV lokalkontor i ulike fylker i Norge. I tillegg ble det gjort bruk av ulike offentlige dokumenter for å få belyst fenomenet organisasjonskultur på en bedre måte. Det var ønskelig å få kunnskap om emnet for å kunne bidra til bedre utnyttelse av det kulturelle aspektet i en organisasjonen for å nå ønsket mål og resultat. Dette ville jeg gjøre gjennom å få belyst om ledere var seg bevisst kulturen i organisasjonen de ledet og om de tok den i bruk som et verktøy for å utarbeide strategier og nå mål og resultater Innsamlede data viser at organisasjonskultur kan brukes som ledelsesverktøy om en som leder evner å utnytte dette. En kan også si at den er i bruk daglig vedrørende praktisering av ledelse, men i hvilken grad lederen er seg det, er uvisst. Dette grunnet kompleksiteten i det innholdsmessige ved organisasjonskultur. I dette ligger også de ulike valg og handlinger, eller manglende handlinger som har medvirkning på kulturen, uavhengig av om det er tiltenkt eller ikke. Den innsamlede dataen viser at det er et ønske om å tilstrebe seg en enhetlig kultur, der en trekker mot samme retning for å nå mål og resultat. Vanskeligheten ved gjennomføringen kan ligge i at organisasjonens sammensetning og arbeidsoppgaver er tuftet på ulike kulturelt innhold som manifesteres gjennom kulturelt utrykk. I tillegg kan det se ut til at de ulike ledelsesperspektivene har ulikt styrkeforhold opp imot hva som er mulig å gjennomføre gjennom bevisste påvirkninger på de ulike faktorene som kan ha innvirkning på organisasjonskulturen. Dette kan grunne ut i skiftende omgivelser og politiske føringer som NAV er omgitt av.en_US
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10037/9102
dc.identifier.urnURN:NBN:no-uit_munin_8668
dc.language.isonoben_US
dc.publisherUiT Norges arktiske universiteten_US
dc.publisherUiT The Arctic University of Norwayen_US
dc.rights.accessRightsopenAccess
dc.rights.holderCopyright 2015 The Author(s)
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0en_US
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 Unported (CC BY-NC-SA 3.0)en_US
dc.subject.courseIDSTV-3906
dc.subjectOrganisasjonen_US
dc.subjectKulturen_US
dc.subjectOrganisasjonskulturen_US
dc.subjectKulturelt innholden_US
dc.subjectKulturelt uttrykken_US
dc.subjectVDP::Samfunnsvitenskap: 200::Statsvitenskap og organisasjonsteori: 240::Offentlig og privat administrasjon: 242en_US
dc.subjectVDP::Social science: 200::Political science and organizational theory: 240::Public and private administration: 242en_US
dc.titleOrganisasjonskultur som ledelsesverktøyen_US
dc.typeMaster thesisen_US
dc.typeMastergradsoppgaveen_US


File(s) in this item

Thumbnail
Thumbnail

This item appears in the following collection(s)

Show simple item record

Attribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 Unported (CC BY-NC-SA 3.0)
Except where otherwise noted, this item's license is described as Attribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 Unported (CC BY-NC-SA 3.0)