Organisasjonsendring sett fra arbeidstakers perspektiv

Abstract

Studien utforsket arbeidstakeres tanker og erfaring med organisasjonsendring i arbeidslivet. Studien søkte å innhente generelle refleksjoner fra arbeidstakere rundt emnet, og især om de opplever organisasjonsendring som episodisk eller kontinuerlig. Forskningen benyttet kvalitative intervju til innhenting av data fra ni arbeidstakere ansatt ved fire ulike organisasjoner på Østlandet i Norge. Deltakerne var etnisk norske, av begge kjønn og mellom 30-59 år. Intervjuene ble analysert med en fortolkende fenomenologisk analyse (IPA). Analysen resulterte i tre overordnede kategorier; (1) endringsfokus i organisasjonen, (2) konsekvenser for det psykososiale arbeidsmiljøet, (3) arbeidstakers perspektiv på gode endringstiltak, hvor alle inkluderte flere underkategorier. Funnene indikerte at arbeidstakere opplevde endring som kontinuerlig ved arbeidsplassen, at endringstiltak medførte positive og negative konsekvenser for det psykososiale arbeidsmiljøet, og at arbeidstakere var opptatt av implementeringsfasen av endringstiltak. Studien indikerer at organisasjonsendring vil ha innvirkning på arbeidstakere, og fremmer således betydningen av ledelsens implementering av arbeidstakers perspektiv ved endringstiltak. Nøkkelord: arbeidstaker, involvering, kraftfeltsmodellen, organisasjonsendring, reaksjoner til organisasjonsendring, tilpasning