I denne masteroppgaven ønsker vi å se på hvordan mellomlederen jobber med implementering, og hvordan rollene ivaretas når mellomlederen jobber som endringsleder. Endringsbehovet i moderne organisasjoner handler om at omgivelsene organisasjoner befinner seg i, stadig er i endring, både teknologisk, politisk og økonomisk. En organisatorisk endring kan defineres som en bevisst planlagt endring i ...

Nærpolitireformen er et resultat av «terrorhandlingene 22. juli 2011 og de svakhetene og manglene ved norsk politi som ble avdekket i håndteringen av hendelsene den dagen» (NOU:2013:17). Nærpolitireformen var en todelt reform: en kvalitetsreform og en strukturreform. Studien tar for seg den interne strukturelle delen, og har som formål å se nærmere på mellomlederens handlingsrom etter nærpolitireformen. ...

I denne artikkelen presenterer og diskuterer jeg manglende kjønnsperspektiver i det distriktspolitiske virkemidlet«regional omstilling», som er et program som kommuner kan søke på og iverksette. Ved hjelp av et konkret eksem-pel fra en deltakende kommune setter jeg søkelyset spesifikt på planleggingsprosessen av slike program og hvordanstrenge krav til organisering og innhold ser ut til å bidra ...

Forsvarsbygg er landets største eiendomsaktør og en av de samfunnskritiske virksomhetene i krise og krig. Effektiv informasjonsdeling internt vil derfor være en viktig forutsetning både i fredstid og ved eventuelle hendelser. I en stor offentlig etat kan det være utfordrende å holde oversikt over og bearbeide informasjonen slik at den når de riktige instansene til riktig tid og i riktig form, slik ...

Denne oppgaven undersøker om det er utøvd endringsledelse eller kriseledelse under koronapandemien. Selv om begge ledelsesformene handler om å innføre endringer i organisasjoner, er utførelsen og sluttilstandene forskjellige. Mens endringsledelse vil innføre permanente endringer, ønsker en med kriseledelse kun å innføre midlertidige endringer som har til hensikt å gjenopprette normalsituasjonen. ...

Masteroppgaven har fokus på følgende problemstilling: Hvilke grep kan ledelsen i E-verket ta for å forbygge og handtere endringsmotstand i organisasjonen knyttet til implementering av digitale verktøy og systemer? For å belyse problemstillingen nærmere, har jeg lagt til grunn følgende forskningsspørsmål: a) Hvorfor oppstår endringsmotstand blant ansatte i E-verket ved gjennomføring av digitale ...

Digital transformasjon har fått økt fokus det siste tiåret og det jobbes iherdig for å utnytte seg av fordelene dette gir. Tall for etablert industri viser en suksessrate helt ned mot 4 prosent (McKinsey & Company, 2018). Studiens hensikt er å gi økt kunnskap om hvordan mellomledere som endringsagenter kan lykkes med å implementere digital transformasjon i et etablert industriselskap, med mål om å ...

For å øke Forsvarets operative evne ble reformidéen Ordningen for militært tilsatte (OMT) fra 2016 til 2021 formelt og strukturelt implementert. Etter 2021 var det fortsatt behov for videre kulturell implementering for å oppnå effekt av reformen. Dette ble også beskrevet og påkrevd politisk, og til denne delen av implementeringen ble Forsvarets ledere tillagt ansvaret. Med OMT ble to komplementære ...

Hensikten med denne studien var å undersøke hvordan avbyråkratiserings- og effektiviseringsreformen har påvirket mulighetene for å bruke straff slik den er påtenkt i dag. St.meld.nr.37 (2007-2008) satte et nytt ambisjonsnivå for hvordan kriminalomsorgen skulle være. Tidlig i St.meld. nr. 37 (2007-2008) blir det presisert at stortingsmeldingen ønsker en balansert straffegjennomføringspolitikk som ...

This thesis investigates the key drivers and barriers of the energy transition in aviation in Northern Norway. The regional project Lofoten the Green Islands 2030 represents a radical change, which is necessary to phase out fossil fuels and reach the goals of fossil-free aviation by 2050 set by Norwegian authorities. Using literature review, observations, and interviews from key political, public, ...