dc.contributor.advisor | Gramstad, Astrid | |
dc.contributor.author | Vassbotn, Anniken Mikelborg | |
dc.date.accessioned | 2022-06-29T05:56:46Z | |
dc.date.available | 2022-06-29T05:56:46Z | |
dc.date.issued | 2022-05-04 | en |
dc.description.abstract | Bakgrunn: Denne oppgaven handler om palliativ omsorg ved livets slutt i hjemmet, og undersøker avdelingsledere i hjemmetjenesten sine erfaringer med å utøve ledelse i forbindelse med komplekse forløp. Politiske dokumenter legger føringer for muligheten til å tilbringe livets slutt hjemme. Avdelingslederne i hjemmetjenesten utøver ledelse i en organisasjon inspirert av New Public Management, ofte med begrensede ressurser.
Hensikt: Å få kunnskap om avdelingsledere sine erfaringer med å lede for å fasilitere palliativ omsorg ved livets slutt, og å belyse utviklingsmuligheter.
Problemstilling: Hvordan utøver avdelingsledere i hjemmetjenesten ledelse for å fasilitere palliativ omsorg ved livets slutt, og hvilke muligheter kan bidra til kvalitetsforbedring?
Metode: Studien er gjennomført med kvalitativ metode. Jeg har gjort semistrukturerte intervju med fem avdelingsledere i hjemmetjenesten fordelt på tre mellomstore kommuner med minst 20 000 innbyggere. I analyseprosessen har jeg benyttet stegvis-deduktiv induktiv (SDI) tilnærming til datamaterialet.
Resultat: Avdelingslederne benytter ulike strategier som bidrar til muligheten for å lede, og de kompenserer for de i utgangspunktet begrensede mulighetene til gjennomføring av forløpene i hjemmet. Analysen førte frem til tre hovedgrupper med resultater: 1) Ledernes erfaringer: Hvordan de bidrar for å fasilitere omsorg ved livets slutt. 2) Balanse mellom å presse og ivareta medarbeiderne for å ivareta komplekse forløp.
3) Ressurssjonglering og kompetanseoversikt: Rett kompetanse til rett tid. Ved hjelp av teori om bakkebyråkratiet, de teoretiske begrepene contradicting logics og sensemaking, samt teori om relasjonell ledelse er resultatene diskutert.
Konklusjon: Avdelingslederne står i en krevende situasjon når de skal lede for å fasilitere palliativ omsorg ved livets slutt. Innovasjon og utviklingsarbeid kan bidra til å bedre forutsetningene til avdelingslederne i forbindelse med ledelse av forløpene. | en_US |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/10037/25623 | |
dc.language.iso | nob | en_US |
dc.publisher | UiT Norges arktiske universitet | no |
dc.publisher | UiT The Arctic University of Norway | en |
dc.rights.holder | Copyright 2022 The Author(s) | |
dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0 | en_US |
dc.rights | Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0) | en_US |
dc.subject.courseID | HEL-3961 | |
dc.subject | VDP::Medisinske Fag: 700::Helsefag: 800 | en_US |
dc.subject | VDP::Medical disciplines: 700::Health sciences: 800 | en_US |
dc.title | Organisering av hjemmetjenesten for håndtering av komplekse forløp i forbindelse med palliativ omsorg | en_US |
dc.type | Mastergradsoppgave | no |
dc.type | Master thesis | en |