Hybride organisasjoner og håndtering av deres omdømme

Abstract

Denne oppgaven omhandler hybride organisasjoner, disse organisasjonenes organisasjonsidentitet og håndtering av deres omdømme. Innenfor organisasjonsvitenskapen er det vanlig å omtale tre grunnformer av organisasjoner, nemlig forening, forretning og forvaltning. De fleste organisasjoner passer inn i en av disse grunnformene. Det finnes imidlertid organisasjoner som ikke passer direkte inn, men som er en kombinasjon av to eller tre av grunnformene. Disse organisasjonene kalles her for hybride organisasjoner. I oppgaven beskrives hva som menes med hybride organisasjoner, og hvilke karaktertrekk og egenskaper disse organisasjonene har. Videre antas det at de hybride organisasjoner har en særlig utfordring med hensyn til arbeidet med sitt omdømme. Dette på grunn av at de hybride organisasjonene har en mer kompleks organisasjonsidentitet eller flere identiteter enn det som vanligvis oppfattes som gunstig i forbindelse med omdømmehåndtering. Det gjøres en teoretisk gjennomgang av begrepene hybride organisasjoner, organisasjonsidentitet og omdømmehåndtering. Videre gjøres det en analyse på Norges Råfisklag som et eksempel på en hybrid organisasjon som kombinerer alle tre grunnformene i en og samme organisasjon. Det gjøres også en gjennomgang av et case med innføringene av kvotekontroll, for å se nærmere på hvordan en slik forvaltningsoppgave påvirker forholdet til organisasjonens viktigste interessegruppe, nemlig fiskerne. I forbindelse med denne forvaltningsoppgaven, må altså Råfisklaget trekke inn økonomiske verdier fra sine kunder og medlemmer og det vises i oppgaven hvordan dette påvirker forholdet mellom kunde/medlem og organisasjon. Avslutningsvis skisseres det opp en modell for hvordan hybride organisasjoner kan jobbe med sitt omdømme.