Tilpasning til radikale forandringer i omgivelsene

Abstract

Denne masteroppgaven søker å beskrive hvordan en etablert Ukrainsk IT-bedrift har tilpasset seg for å håndtere radikale forandringer i omgivelsene. I lys av kompleksitetsteori, drøftes endringene organisasjonen har gjennomgått slik det fremkommer av oppgavens empiriske materiale. Det overordnede målet er å bidra med innsikt i fenomenet organisasjoner og endring, som kan være relevant for både teoretikere og praktikere i en rekke ulike funksjoner. Gjennom en intensiv, holistisk enkelt-casestudie gjennomføres personlig intervju med to medlemmer i caseorganisasjonen. Den innsamlede dataen analyseres tematisk, og resulterer i fire overordnede temaer som presenteres og drøftes i lys av oppgavens teoretiske rammeverk. Studiens funn viser at den undersøkte organisasjonen har tilpasset seg for å fortsette drift i møte med forandringer ved å fokusere på kontinuerlig utforskning, distribuert lederskap, håndtering av usikkerhet, og en felles inkrementell mentalitet mot et tydelig overordnet mål. Praktiske implikasjoner av disse funnene drøftes, sammen med flere konkrete forslag for fremtidige studier. Det konkluderes også, basert på oppgavens funn, med at et kompleksitetsperspektiv kan være verdifullt for organisasjoner i møte med forandring, og at kompleksitetsteori i tillegg har verdi som et perspektiv for å undersøke og forstå komplekse organisasjoner.