Show simple item record

dc.contributor.advisorLyngnes, Sølvi
dc.contributor.authorKollerud, Mads
dc.date.accessioned2023-03-27T06:59:54Z
dc.date.available2023-03-27T06:59:54Z
dc.date.issued2021-12-01
dc.description.abstractInnføringer av diverse ordninger og reformer i Forsvaret de siste fem årene, kan tyde på at organisasjonen fortsatt har utfordringer med å beholde kompetanse. Statistikk fra forsvarets medarbeiderundersøkelse (FMU) for 2021, underbygger dette ved å vise til en økning i turnoverintensjonen til sine ansatte (Forsvarets mediesenter, 2021). Denne oppgaven har hatt til hensikt å gi en dypere forståelse for hvilke faktorer som påvirker turnover blant offiserer i Hæren. For å belyse problemstillingen ble det gjennomført en kvalitativ studie, hvor det ble hentet inn førstehåndsinformasjon fra offiserer som nylig hadde sagt opp jobben i HMKG til fordel for en jobb i det sivile næringslivet. Det ble gjennomført syv individuelle intervjuer av tidligere offiserer i Hans Majestet Kongens Garde, med gradene løytnant og kaptein. Oppgavens problemstilling er følgende: Hvilke faktorer påvirker turnover blant Hans Majestet Kongens Gardes krigsskoleutdannede offiserer med løytnant- og kapteins grad? Funnene tilsier at det ikke er én konkret årsak bak respondentenes valg om å si opp jobben i Forsvaret, men at det var flere faktorer som var med på å påvirke valget over tid. Summen av disse faktorene har med tiden blitt flere. Faktorene som kan sies å ha påvirket respondentenes motivasjon til å bli værende i Forsvaret er «selve jobben» og «mellommenneskelige relasjoner». Disse fremstår som en motvekt til faktorene som har påvirket respondentene til å si opp jobben i Forsvaret. Med tiden kan derimot motivasjonen til faktoren «selve jobben» sies å ha blitt noe svekket, samtidig som misnøyen knyttet til faktorene «bedriftspolitikk», «lønn», «anerkjennelse» og «prestasjoner» er blitt styrket. Funnene i denne oppgaven tilsier at respondentenes misnøye har vært mest fremtredende innenfor faktorene «bedriftspolitikk» og «lønn». Misnøyen er knyttet til uforutsigbarhet i egen karriere- og tjenesteplan og en for lav grunnlønn sett opp mot belastning og arbeidsmengde.en_US
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10037/28857
dc.language.isonoben_US
dc.publisherUiT Norges arktiske universiteten_US
dc.publisherUiT The Arctic University of Norwayen_US
dc.rights.accessRightsopenAccessen_US
dc.rights.holderCopyright 2021 The Author(s)
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0en_US
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)en_US
dc.subject.courseIDBED-3910
dc.subjectTurnover, motivasjon, offiserer, Forsvaret, HMKG.en_US
dc.titleFaktorer som påvirker turnover blant Krigsskoleutdannede offiserer i HMKGen_US
dc.typeMaster thesisen_US
dc.typeMastergradsoppgaveen_US


File(s) in this item

Thumbnail
Thumbnail

This item appears in the following collection(s)

Show simple item record

Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)
Except where otherwise noted, this item's license is described as Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)