Enhancing Leadership effectiveness in Virtual Teams: The Moderating Role of Transformational Leadership on Exhaustion and Job Satisfaction

Abstract

Fremveksten av virtuelt arbeid og bruken av virtuelle teams i organisasjoner, ble intensivert av den nylige globale COVID-19-pandemien, og derved også behovet for å forstå hvordan en leders effektivitet kan bli påvirket i virtuelle arbeids kontekster. Denne studien undersøker den potensielt modererende rollen til transformasjonsledelse på forholdet mellom virtuelle teams og leder effektivitet, gjennom linsen til de medierende rollene av utmattelse og arbeidstilfredshet. For å undersøke dette gjennomførte vi en spørreundersøkelse blant 90 ansatte som utfører arbeid i virtuelle arbeidsmiljøer. Data som ble samlet inn ble analysert gjennom Process analyser fra enkle regresjons analyser til moderert mediering. Resultatene viser at arbeidstilfredshet er positivt relatert til leder effektivitet, men studien fant ikke støtte for den modererende rollen til transformasjonelt lederskap. For bedre å forstå utfordringer ved å lede virtuelle teams, bør fremtidig forskning se på de komplekse aspektene ved virtuelle arbeidsmiljøer, med mål om å lage strategier som reduserer utmattelse, øker arbeidstilfredshet og forbedrer leder effektivitet. Nøkkelord: virtuelle teams, leder effektivitet, utmattelse, arbeidstilfredshet, transformasjonsledelse.