Hybridkontor i oljeselskap

Abstract

Denne masteroppgaven undersøker hvordan bruk av en hybridkontormodell, hvor ansatte kan tilbringe noen dager i uken på hjemmekontor, påvirker ansattes arbeidsytelse i oljeselskapet Okea ASA. Studien fokuserer på overgangen til hybride arbeidsformer etter covid-19-pandemien. For å vurdere påvirkning på arbeidsytelse undersøkes faktorer innenfor områdene arbeid-hjem balanse, motivasjon og lederstøtte. Studien dekker arbeidstakeres perspektiv. Vi har valgt en abduktiv forskningstilnærming og gjennomført kvalitative intervjuer med ansatte i to ulike grupper; de som foretrekker noen dager på hjemmekontor og de som foretrekker fysisk oppmøte på kontoret. Våre funn drøftes opp mot valgte teorier og tidligere forskning. Studien avdekker at hybridkontormodellen generelt oppfattes som positiv, og bidrar til en bedre balanse mellom arbeid og fritid. Dette resulterer i økt fleksibilitet og økt følelse av autonomi, som igjen forbedrer de ansattes motivasjon og arbeidsytelse. Funn samsvarer i stor grad med tidligere forskning. Derimot reduseres tilsynelatende de negative effektene observert ved påtvunget hjemmekontor når det kun arbeides delvis hjemmefra. Samtidig påpeker studien viktigheten av klare grenser mellom arbeid og privatliv for å forhindre rollekonflikter og stress. Til tross for fysiske avstander opprettholder ansatte en sterk tilhørighet og et kollegialt felleskap takket være tilstrekkelig tilstedeværelse og felles målforståelse. Studien understreker også betydningen av leders rolle i å støtte og fremme en sunn arbeid-hjem balanse og en inkluderende bedriftskultur, selv i en hybridkontormodell. Denne studien bidrar til en dypere forståelse av dynamikken i en hybridkontormodell og dens innvirkning på arbeidsytelse. Selv om funnene primært er basert på erfaringene til et utvalg ansatte i ett selskap, tilbyr de innsikt som kan være relevante for andre organisasjoner hvor lignende modeller vurderes eller er tatt i bruk.