Teambasert entreprenørskap. En casestudie av en etableringsprosess

Abstract

Da det lenge har vært fokus på en entreprenør som alene går gjennom en etableringsprosess og starter opp en virksomhet, har det i de siste årene blitt mer fokus på entreprenørteam. Et entreprenørteam er flere personer som går sammen gjennom etableringsprosessen med å starte opp en virksomhet. Denne etableringsprosess starter opp med en ide, og om prosessen blir vellykket, ender opp med etablering av en virksomhet. I et team vil det være ulike faktorer som er av betydning for hvordan etableringsprosessen utarter seg. Denne oppgaven består av en casestudie av et entreprenørteam, og det blir sett på hvordan ulike faktorene spiller inn i de ulike fasene i etableringsprosessen. De ulike faktorene som blir analysert opp mot etableringsprosessen er; teamsammensetning, teamets samlede ressurser og samarbeidet i teamet. Sammensetningen av teamet går på om medlemmene i teamet er like eller ulike med tanke på medlemmenes bakgrunn, erfaring og kompetanse. Denne sammensetningen kan påvirke prosessen og dens faser, i både positiv og negativ retning. Sammensetningen vil påvirke teamets tilgang til ressurser, som hvert medlem innehar. På den måten vil de stå sterkere gjennom fasene i prosessen. Ved å ha tilgang til flere ressurser innad i teamet, vil behovet for eksterne ressurser reduseres. En annen viktig faktor for teambasert entreprenørskap, er samarbeidet. Medlemmene i teamet må ha et godt samarbeid for å klare de utfordringene og arbeidsoppgavene de står ovenfor. Det viser seg at det ikke alltid er like lett å få alle medlemmene i teamet til å samarbeide like godt, og teamsammensetningen spiller nok en rolle her.