dc.contributor.advisor | Borge, Baard Herman | |
dc.contributor.author | Nakken, Frode | |
dc.date.accessioned | 2017-04-06T13:07:12Z | |
dc.date.available | 2017-04-06T13:07:12Z | |
dc.date.issued | 2016-05-31 | |
dc.description.abstract | Tema for denne oppgaven er øyeblikksbeslutninger tatt i strid. Beslutningsteori er benyttet for å gi et ebdre innblikk i hvordan beslutninger tas. Målet med oppgaven er å undersøke hva som karakteriserer øyeblikksbeslutninger tatt i strid. Hovedteoriene som er brukt i denne oppgaven er trekkgjenkjenningsmodellen til Gary Klein og Mica Endsleys teori om situasjonsbevissthetens rolle i beslutningstaking.
Oppgaven har en kvalitativ tilnærming. Som metode for innsamling av data det benyttet dybdeintervjuer med et utvalg på fem respondenter.
Respondentene beskriver deres opplevelse av ulike situasjoner hvor de har tatt øyeblikksbeslutninger i strid. Respondentene beskriver at de tar beslutninger som faller under naturalistisk beslutningstaking, og som følger trekkgjenkjenningsmodellen. Videre forklarer respondentene om betydningen av situasjonsbevissthet for beslutningstaking. Erfaring, riktig trening og forberedelse er også viktige elementer som har satt respondentene i stand til å ta gode øyeblikksbeslutninger i strid.
Funn i oppgaven viser viktigheten av at trening som legges opp må være realistisk, ikke være skriptet, og treningen må legges opp på en slik måte at beslutningstakeren må ta beslutninger raskt. Under trening må det stimuleres til å ta avgjørelser selv om man ikke har all informasjon tilgjengelig. Videre må treningen skje i et miljø som tillater at beslutningstakeren gjør feil. For å gjøre beslutningstakeren best mulig i stand til å ta øyeblikksbeslutninger må det også være en stor bredde i de ulike situasjonene og scenarioene som beslutningstakeren står overfor, for å kunne kjenne igjen trekk eller mønster fra disse situasjonene når beslutningstakeren kommer opp i en øyeblikksbeslutningssituasjon i strid.
Militære enheter som forbereder sine beslutningstakere på denne måten, vil etter alt å dømme ha en større sjanse til å lykkes når de må ta øyeblikksbeslutninger i strid. | en_US |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/10037/10933 | |
dc.language.iso | nob | en_US |
dc.publisher | UiT Norges arktiske universitet | en_US |
dc.publisher | UiT The Arctic University of Norway | en_US |
dc.rights.accessRights | openAccess | en_US |
dc.rights.holder | Copyright 2016 The Author(s) | |
dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0 | en_US |
dc.rights | Attribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 Unported (CC BY-NC-SA 3.0) | en_US |
dc.subject.courseID | MLEMO | |
dc.subject | VDP::Samfunnsvitenskap: 200::Økonomi: 210::Bedriftsøkonomi: 213 | en_US |
dc.subject | VDP::Social science: 200::Economics: 210::Business: 213 | en_US |
dc.subject | Ledelse | en_US |
dc.subject | Leadership | en_US |
dc.title | Øyeblikksbeslutninger i strid. Hva karakteriserer øyeblikksbeslutninger tatt i strid? | en_US |
dc.type | Master thesis | en_US |
dc.type | Mastergradsoppgave | en_US |